Carsten Voigt

Als Enterprise Architekt verantworte ich die IT im Idea-to-Offer Prozess bis zum Zeitpunkt des Produkt- und Fahrzeug Produktion. Dazu gehören die Produkte zur Fabrikplanung, über die Planung der Produktion, Logistik und Montagereihenfolge, sowie Sicherstellung der Ergonomie. Diese Produkte werden im agilen Ansatz gestaltet, mit der entsprechenden Budgetverantwortung, wobei der Enterprise Architekt die produktübergreifende, fachliche Steuerung mit den Fachseiten sicher stellt.

Einführung neuer und moderner Entwicklungsmethoden im Kontext einer IT Transformation und weltweiter Kundenprozesse im Sales und Aftersales. Stichworte: Scrum, DevOps, Openshift, On Premise / Cloud Hybridisierung, Global IT

Projektauftrag zur Organisation und Durchführung eines Telekommunikationsunternehmen übergreifenden Treffens der etis Enterprise Architecture Arbeitsgruppe in Istanbul. Die etis ist die europäische Organisation in der IT zum Informationsaustausch zwischen den Telekommunikationsunternehmen in Europa.

Fachliche IT Leitung der Architektur in den 12 Ländergesellschaften der Deutschen Telekom AG. Führung des IT Architektur Entscheidungsgremiums und direkte Abstimmung auf der CIO Ebene.

Leitung und Steuerung von internationalen Konsolidierungsprojekten

Aufbau und Leitung der IT-Abteilung eines neuen Broker Unternehmens mit direktem Berichtsweg auf CIO Ebene. Erfolgreiche Vorbereitung und Umsetzung der IT während des Börsenganges (IPO) der Deutsche Post World Net. Planung und Konzeption der IT-Architektur sowie der IT Prozesse mit den externen Zulieferern.

Leitung verschiedener Security und Internet Projekte. Einführung des sicheren Postbank Internet Bankings und Web Präsenz im Internet.

Aufbau eines universitätsübergreifenden Internet mit den USA, Einführung eines Internet Accountings auf Cisco Routern und Bereitstellung weltweiter Dokumente auf den Servern der Universität.

Managing Performance and Change Strategy Financial Strategy Business Operations: delivering value Making a difference. Masterthesis: Evidence Based Initiative "Architecture impact on EU IT Roadmap and IT Portfolio Planning Process at Deutsche Telekom"

Markets, Operations, People, Accounting & Finance, Managing Projects and Change. Projektarbeit: "Qualitative und Quantitative Erhebung zur Erstellung einer neuen Corporate IT Balanced Scorecard."

Hauptfächer: Netzwerke und Datenbanken Nebenfächerr: Betriebswirtschaftslehre und Biomedizin Diplomarbeit: "Zugangskontrolle in Breitbandnetzwerken"