Cécile BOULHO

- Gestion de trois ateliers : couture, découpe et contrôle qualité - Management d’équipe (12 personnes) - Animer et encadrer l’équipe : formation du personnel, planifier et suivi du travail des collaborateurs - Gestion de la productivité - Gestion des achats de consommables, équipements, outillages - Respect des coûts, délais, qualité et contrôle des pratiques HSE - Gestion et mise à jour de la documentation : fiches produits, procédures, notices techniques - Animer des réunions et reporting

Manager et piloter une équipe en 3*8 (30 personnes / groupe de 6) Former le personnel : procédé et procédures de fabrication Gestion de la production : productivité, qualité Résolution de problèmes : réglages machines, qualité produits Assurer le respect des règles QHSE et des BPF Détermination du plan d’action journalier Mise en place de l’outil excel pour le suivi des indicateurs de production : rendement, productivité, pertes Amélioration continue : mise en place du 5S dans l’atelier

- Gestion d’un projet de fabrication à établir à Isle-sur-la-Sorgue (84) : - Gestion des essais sur pilote - Respect des délais et des coûts - Assurer l’approvisionnement en matières premières - Rédaction d’un module de fabrication - Gestion de projets d’amélioration des procédés (tests enzymatiques, nouvelles matières premières, méthodes de filtration) - Gestion de production : calcul des rendements, productivité, pertes - Amélioration continue : 5S et SMED

Réceptionner et enregistrer les échantillons Préparer et mise en solution des échantillons Analyse microbiologique des échantillons: mise en culture des milieux Lecture des milieux de culture et enregistrement des résultats dans la base de données

Formation par l'apprentissage durant trois ans au sein d'une entreprise industrielle.