Chiheb Benettaleb Ali

- Aufbau des deutschen Marktes für CrewCenter — 4-faches Umsatzwachstum trotz fehlender Product-Market-Fit-Reife - Führung einer dedizierten Software-Vertriebseinheit innerhalb einer Hardware-Vertriebsorganisation - Marktfeedback direkt in Produkt- und Roadmap-Entscheidungen übersetzt

- Deutschen Markt für CrewCenter von null aufgebaut — ohne Kundenbasis, ohne Playbook - Kommerzielle Grundstruktur entwickelt: Kundensegmentierung, Positionierung und erste Referenzfälle - Selbst entwickeltes Tool das die erste skalierbare Kundenpipeline generierte — wurde geschäftskritisch - Marktfeedback direkt in Produkt-Roadmap übersetzt

- Umsatzverantwortung für ein €7M Regionalgeschäft in der Rhein-Neckar-Region - +33% Umsatzwachstum und Hilti Top Club Qualifikation nach vollständigem Markt- und Produkt-Reset - Führung und Entwicklung von 9 Vertriebsmitarbeitern — Coaching zu Performance, Kundenstrategie und Abschluss - Systematischer Go-to-Market-Ansatz beim Plattform-Launch — Peers durch Methodik statt Volumen übertroffen

- Entwicklung und Umsetzung der „Werkstrategie 2025" — strategischer Fahrplan der die Werksoperationen für 6 Jahre geprägt hat - Pünktlichkeitsquote der Engineering-Projekte durch Prozessredesign verdoppelt - Werksweite Lean-Kompetenz durch Coaching und Governance-Strukturen aufgebaut - Bereichsübergreifende Performance-Initiativen zwischen Produktion, Engineering und Vertrieb geführt

- €10M SAP-Transformationsprogramm geleitet (termingerecht & im Budget) — Betrieb für ~€1 Mrd. Jahresumsatz gesichert - End-to-End Service-Betriebsmodell vor Go-Live neu gestaltet — geschäftsgetrieben statt IT-getrieben - Transformation von 9 Servicestandorten in Deutschland geleitet — inkl. Restrukturierung und Schließungen - €5M Lagerreduktion (~7% der Basis) durch bereichsübergreifende Prozessoptimierung erreicht

- Einführung von Lean-Engineering-Methoden in der Entwicklungssparte und Betreuung des Change Management Prozesses - Optimierung des Projekt-Controllings und des Vertriebs bei einer Ingenieurdienstleistung - Chemie-Konzern: Unterstützung bei der Erstellung von Service Level Agreements für die Service-Einheit - Chemiestandortbetreiber: Mitentwicklung der europäischen Expansionsstrategie

Vereinheitlichung und Optimierung des Kostenrechnungsverfahrens in der der Produktion und After-Sales Evaluierung von Einsparungspotentialen in der Supply Chain Planung von neuen Lieferkonzepten. Optimierung von bestehenden Prozessen über mehrere LKW-Werke.

Betreung vom PLM/PDM Praktikum Forschung im Bereich Data Mining, Daten Transfer in CAD Systeme Automation

Miterstellung einer über alle Tochter-gesellschaften einheitliche Strategie zur Kostensenkung für Einkaufsteile bei einer der größten europäischen Airlines. Optimierung des Lieferanten Pre-Qualification-Prozesses im Bereich Facility Management bei einer europ. Airline. Projektierung und Angebotserstellung für ein System zur Auswertung von Szenarien aus komplexen RFQs.

Unterstützung im IT-Drive Projekt (Konzipierung, Entwicklung und Programmierung von Wartungsschnittstellen )

Konzeption, Umsetzung und Einführung eines Pilotensystems zur Auswertung der Kundenzufriedenheit und der Performance von Projektleiter. Konsolidierung von Unternehmensweiten KPI-Systemen (KPI-Dashboard).

Entwicklung eines MS-Access basierten Dokumenten Management Datenbank für die Verwaltung von Projektsteckbriefdaten

- Produktionsmanagement - Energie Management