Chris Schneider

Führung eines 50+ Teams mit P&L-Verantwortung. 25% Steigerung der Kundenzufriedenheit innerhalb von 6 Monaten. Reduktion der FTEs um 20 %, durch eine effizientere Ressourcenallokation. Kontinuierliche Verhandlung in High-Stakes-Situationen mit internationalen C-Level-Stakeholdern, sowohl intern als auch extern. 50% Steigerung der Effektivität in Media Operations durch Optimierung interner Daten- und Reportingprozesse.

Board-Mitglied, verantwortlich für die strategische Weiterentwicklung von Initiative Deutschland. Führung eines 12-köpfigen Strategieteams, Beratung von Top-Kunden wie Lego, Amazon, Carlsberg, Arla, OTTO. Gewinn von 70 Millionen Euro an Budgets im Jahr 2023 durch Teamrestrukturierung und die Einführung eines neuen globalen Strategie-Frameworks, u. a. für Accounts wie Westwing, Seeberger, Smart und Green Planet Energy. Steigerung der Pitch-Prozess-Produktivität um 50 % im Jahresvergleich.

Geschäftsführung von 80+ Mitarbeitenden und den DACH Media-Etat für Procter & Gamble mit voller P&L-Verantwortung. Verteidigung 8stelliger Budgets durch datengetriebene, Marketingstrategie für Pampers. Poduktivitätssteigerung +10 % durch Harmonisierung regionaler Media-Planungsprozesse. Sechsstellige Einsparung in Technologie- und Personal durch ein Data Warehouse, Media-Controlling-Systemen und BI-Analytics. Sechsstellige Steigerung der Agenturumsätze durch neue Erlösquellen.

Mitinitiator der preisgekrönten Studie „Pilot Radar“ Werbebranche in der COVID-Zeit und präsentation als Speaker (DMEXCO, Total Video Days 2022, Digital Marketing Days 2021 etc.) & Autor (Horizont, W&V, Lebensmittelzeitung, One to One etc.). Erfolgreiche Budgetgewinne in Pitches für CEWE, EnBW, Yello, ARD, Vergölst, PepsiCo, MOIA und viele weitere. Produktivitätszuwachs in New Business +10 % durch die Einführung eines NB-Controllings, optimierter NB-Prozesse und der Entwicklung eines Strategie-Frameworks.

Aufgebau eines 8-köpfiges Strategie-Teams. Marketingberatung in mehr als 100 Kundentrategien, Pitches und Beratungsprojekte für Marken wie OTTO, bonprix, Coca-Cola, Nissan, HausInvest, Continental, RTL+, Bauer Joghurt, Haspa, Hochland, Square Enix, TK, Sparkassen, Amorelie, Flaconi und viele weitere.

Aufbau eines Innovationsteams für Produktentwicklung und Business Transformation. Entwicklung datenbasierter Budgetierungstools zur Optimierung der Marketingeffizienz und Ressourcenverteilung. Begleitung der Transformation der Pilot Group-Software „Mercury“ in einen eigenständigen Service und ein eigenständiges Unternehmen (MMT). Leitung des internen IT-Audits und Unterstützung bei der Einführung cloudbasierter IT sowie der Implementierung von Microsoft Teams als zentrale Kollaborationsplattform.

Verantwortung für achstellige digitale Media Accounts für OTTO, Oetker und weitere Marken. Gewinn sechsstelliger Budgets durch Medieninnovationsprojekte, darunter Influencer-Marketing, Native Advertorials, CTV und AdTech-Beratung. Aufbau Leitung und Mentoring eines fünfköpfigen Digital-Consulting-Team.

Tagungsorganisation, Pressearbeit, Werbemittelkonzeption

Veranstaltungsorganisation, Pressearbeit, Webemittelkonzeption

Medienmanagement, Digitale Kommunikation

Medienmanagement, Mediengestaltung, Webtechnologien