Chris Schreuders

Start-up providing active support with international business development and team coaching.

+ Entwicklung internationaler Neugeschäfte, + Ausarbeitung und Präsentation von Geschäftsszenarios für multinationale Konzerne wie z.B. Cementos Argos S.A., Cemex S.A., Nutresa S.A. und Reficar S.A. in Kolumbien, + Aufbau von Geschäftsbeziehungen und Begleitung bei ersten Projekten wie z.B. PQ Corporation und Zip-Pak International in den Niederlanden.

+ Berater und tatsächliche Unterstützung bei der internationalen Geschäftsentwicklung. + Da internationale Geschäfte machen Menschenarbeit ist, wurde Coaching von uns eingesetzt.

+ In Teamarbeit verantwortlich für die Konkursabwendung und die Erwirtschaftung einer Gewinnspanne von fast 40%. + Als Team haben wir den zweitgrößten Auftrag in der ganzen Geschichte der internationalen Unternehmensgruppe über etwa 1,2 Millionen USD erworben. + Turnaround-Strategie war für mich die Fokussierung auf die Marktentwicklung in den USA um somit die langfristige Wirtschaftlichkeit zu sichern. Dabei hatte ich Großunternehmen wie z.B. COMPAQ, IBM, LINKSYS und BELKIN im Fokus.

Zuständig für den Vertrieb der IBM Produkte, Beratungsdiensten und Leistungsdiensten über Geschäftspartner in Medellín und Bogotá, Kolumbien.

+ Zuständig für die Betreuung des wichtigsten Kunden CSIs dieses Software-Entwicklers: BANCO SANTANDER auf globale Ebene, mit zu der Zeit einen Umsatzpotential von 8 – 35 Millionen USD. + Verantwortlich für die Wiederherstellung einer fehlgeschlagenen Implementation der BankTrade Software in Venezuela und Argentinien in Höhe von etwa 1,5 Millionen USD. + Zuständig für den Abbau überfälliger Förderungen in Höhe von etwa 1,1 Millionen USD.

+ Zuständig für die Betreuung von strategischen Großkunden wie u.a. SOLVAY, PFIZER, GLAXO SMITHKLINE BEECHAM, FRESENIUS (NPBI) und das Rote Kreuz + Brückenposition zwischen strategischen Großkunden und mehreren Lieferanten zur Koordination von Good Manufacturing Practices (GMP) und Just-in-Time-Manufacturing als Mittel zur Vertiefung der Kundenbeziehungen. + Zuständig für die Vervierfachung des Umsatzes beim Kunden SOLVAY, durch die Entwicklung einer passgenauen Kundenstrategie.

+ Zuständiger für multinationale pharmazeutischen Großkunden: SOLVAY DUPHAR, MERCK, SHARP & DOHME, FRESENIUS, die Blutbank des ROTEN KREUZES, GSK, CENTOCOR. + Zuständig für die 500% Steigerung der Ausfuhr nach Irland. + Zuständig für den Brückenschlag zwischen unseren Großkunden einerseits und mehreren unserer Hauslieferanten andererseits damit GMP-gerecht hergestellt wurde und Systeme wie Just-In-Time Produktion. + Leiter der Einführung des ERP-Systems SAP R/3. + Implementation ISO 9002.

Internationale Geschäftsentwicklung (International Business Development - IBD), Strategie