Prof. Dr. Christian R. Bayer

Lehrgebiet Quantitative Methoden im Studiengang Internationale Betriebswirtschaft an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften - Wirtschaftsmathematik - Statistik - Statistische und empirische Forschungsmethoden - Finanzierung & Investition

Maschinenbaukonzern (> 2 Mrd. EUR Umsatz) mit extrem hoher Variantenvielfalt: Internationale Produktentwicklung; Produktmanagement; Produktstrukturierung; elektronische Produktstrukturdatenmodelle mit SAP-Anbindung; Komplexitätsmessung in der Entwicklung, in der Produktbereitstellung und im Verkauf auf Basis SAP BW; elektronische Unterstützung von Vertriebsabwicklungsprozessen getrennt nach Standard, Standard mit Modifikationen und Engineered Produktvarianten

Mitglied des Verwaltungsrates, Verbesserung der Zusammenarbeit von Neuverkauf und Kundendienst

Mitglied des Verwaltungsrates, u.a. Strategieentwicklung, Turnaround, Personal, Abwicklung Altlasten aus einem Pensionsfond

Leitung eines internationalen Projektteams der ersten und zweiten Führungsebene eines Maschinenbaukonzerns (> 2 Mrd. EUR Umsatz) mit direkter Berichtslinie zum Vorstand; Strategieentwicklung, Operationalisierung durch aus der Strategie abgeleitete Umsetzungsanforderungen an einzelne Funktionen (Funktionalkonzepte Einkauf, Produktbereitstellung, Verkauf, Entwicklung/Produktmanagement, Personal, IT, ...); Organisationsentwicklung; Umsetzungscontrolling

Strategieentwicklung & Operationalisierung (Ebene Business Plan): Länder (z.B. Russland, Großbritannien, USA, ...) und Anwendungen (z.B. Bergbau; allgemeine Industrie und spezielle Industrien wie z.B. LNG, Feuerlöschanwendungen; Wasser(-gewinnung, -transport, -aufbereitung, -verteilung); Abwasser; Energieerzeugung; Gebäudetechnische Anwendungen. Entwicklung von Konzepten für eine Produktprogrammbereinigung, für eine neue Organisation an der Schnittstelle zwischen Neuverkauf und Kundendienst, ...

Branchen: Automobilindustrie (OEM & Zulieferer), Stahl-/Aluminiumindustrie, Banken, Non-Profit Funktionen: Einkauf, Produktion, Verkauf, Unternehmensstrategie Besonderheiten: Strategic Due Dilligence bei Unternehmensverkäufen (300-600 Mio. EUR Umsatz), zweidimensionales Benchmarking "BestOfBenchmarking2" (Entwicklung bzw. Produktkonzepte und Lieferanten), Customer Relationship Management, Geschäftsentwicklung für einen IT-Dienstleister eines Großkonzerns

Performance Vergleich von zwei Wertpapierportfolios über einen längeren Zeitraum. Ein Portfolio wurde "virtuell" erzeugt durch ein Regelsystem, dass die Portfoliomanager selbst aufstellten. Das andere Portfolio war ein reales. Ergebnis: Wenn die Portfoliomanager ihre eigenen Regel befolgen würden, hätten Sie eine signifikant bessere Performance erzielt.

"Assistent" des Geschäftsführers. Durchlauf aller wesentlichen Funktionen wie Einkauf, Produktion, Verkauf (Konstruktion bei Engineered Produkten, Verkaufsangebote bei Standardprodukten), ...

Strategie/Beratung/Unterstützung im Geschäftsbereich Wertpapiergeschäft/Vermögensanlage

Mitarbeit in der Armaturen- und Pumpenmontage & -kontrolle

Grundpraktikum "Metall", Lichtbogen- und Gasschmelz-Schweißen, maschinelles Bearbeiten (Drehen, Fräsen)

Lehre zum Bankkaufmann

Wirtschaftstheorie: Spieltheoretische Fallstudien, Indextheorie - angewandt auf Hochschul-Rankings

Fachrichtung Unternehmensplanung Diplomarbeit: Spieltheoretische Fallstudie zusammen mit McKinsey in der Reifenindustrie