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Prof. Dr. Christian R. Bayer

Inhaber, Inhaber, Prof. Bayer Executive Education Coaching & Consulting
München, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Strategieentwicklung
Strategic Planning
Strategy
Business Development
Business Process Management
Competitive Intelligence
Competitive Analysis
Market Research
Marktforschung
Due Diligence
Complexity Management
Sales Support
Vertriebsprozesse
Vertriebsunterstützung
Organisationsentwicklung
Big Data
Datenanalyse
Statistische Analysen
statistische Datenanalyse
statistische Auswertungen
Statistische Versuchsplanung
Statistische Methoden
Produktentwicklung
Produktmanagement
Produktdesign
Benchmarking
Finanzierung
Restrukturierung

Werdegang

Berufserfahrung von Christian R. Bayer

  • Bis heute 11 Jahre und 3 Monate, seit Apr. 2014

    Professor

    Hochschule für Technik und Wirtschaft Aalen

    Lehrgebiet Quantitative Methoden im Studiengang Internationale Betriebswirtschaft an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften - Wirtschaftsmathematik - Statistik - Statistische und empirische Forschungsmethoden - Finanzierung & Investition

  • Bis heute 11 Jahre und 3 Monate, seit Apr. 2014

    Inhaber

    Prof. Bayer Executive Education Coaching & Consulting

  • 4 Jahre und 3 Monate, Jan. 2010 - März 2014

    Leiter Entwicklungsprozess und Variantenmanagement

    KSB AG

    Maschinenbaukonzern (> 2 Mrd. EUR Umsatz) mit extrem hoher Variantenvielfalt: Internationale Produktentwicklung; Produktmanagement; Produktstrukturierung; elektronische Produktstrukturdatenmodelle mit SAP-Anbindung; Komplexitätsmessung in der Entwicklung, in der Produktbereitstellung und im Verkauf auf Basis SAP BW; elektronische Unterstützung von Vertriebsabwicklungsprozessen getrennt nach Standard, Standard mit Modifikationen und Engineered Produktvarianten

  • 2 Jahre und 4 Monate, Feb. 2008 - Mai 2010

    Non-Executive Director

    RES Limited (United Kingdom)

    Mitglied des Verwaltungsrates, Verbesserung der Zusammenarbeit von Neuverkauf und Kundendienst

  • 3 Jahre und 1 Monat, Apr. 2007 - Apr. 2010

    Executive Director

    KSB Limited (United Kingdom)

    Mitglied des Verwaltungsrates, u.a. Strategieentwicklung, Turnaround, Personal, Abwicklung Altlasten aus einem Pensionsfond

  • 2 Jahre und 7 Monate, Juni 2007 - Dez. 2009

    Projektleiter Konzernstrategie

    KSB AG

    Leitung eines internationalen Projektteams der ersten und zweiten Führungsebene eines Maschinenbaukonzerns (> 2 Mrd. EUR Umsatz) mit direkter Berichtslinie zum Vorstand; Strategieentwicklung, Operationalisierung durch aus der Strategie abgeleitete Umsetzungsanforderungen an einzelne Funktionen (Funktionalkonzepte Einkauf, Produktbereitstellung, Verkauf, Entwicklung/Produktmanagement, Personal, IT, ...); Organisationsentwicklung; Umsetzungscontrolling

  • 5 Jahre, Jan. 2005 - Dez. 2009

    Leiter Portfoliomanagement

    KSB AG

    Strategieentwicklung & Operationalisierung (Ebene Business Plan): Länder (z.B. Russland, Großbritannien, USA, ...) und Anwendungen (z.B. Bergbau; allgemeine Industrie und spezielle Industrien wie z.B. LNG, Feuerlöschanwendungen; Wasser(-gewinnung, -transport, -aufbereitung, -verteilung); Abwasser; Energieerzeugung; Gebäudetechnische Anwendungen. Entwicklung von Konzepten für eine Produktprogrammbereinigung, für eine neue Organisation an der Schnittstelle zwischen Neuverkauf und Kundendienst, ...

  • 3 Jahre und 4 Monate, Sep. 2001 - Dez. 2004

    Senior Manager

    McKinsey & Company, Inc.

    Branchen: Automobilindustrie (OEM & Zulieferer), Stahl-/Aluminiumindustrie, Banken, Non-Profit Funktionen: Einkauf, Produktion, Verkauf, Unternehmensstrategie Besonderheiten: Strategic Due Dilligence bei Unternehmensverkäufen (300-600 Mio. EUR Umsatz), zweidimensionales Benchmarking "BestOfBenchmarking2" (Entwicklung bzw. Produktkonzepte und Lieferanten), Customer Relationship Management, Geschäftsentwicklung für einen IT-Dienstleister eines Großkonzerns

  • 3 Monate, Feb. 1992 - Apr. 1992

    Intern

    ABD Securities Corporation, New York, USA

    Performance Vergleich von zwei Wertpapierportfolios über einen längeren Zeitraum. Ein Portfolio wurde "virtuell" erzeugt durch ein Regelsystem, dass die Portfoliomanager selbst aufstellten. Das andere Portfolio war ein reales. Ergebnis: Wenn die Portfoliomanager ihre eigenen Regel befolgen würden, hätten Sie eine signifikant bessere Performance erzielt.

  • 4 Monate, Nov. 1991 - Feb. 1992

    Intern

    Friatec - Rheinhütte do Brasil, Brazil

    "Assistent" des Geschäftsführers. Durchlauf aller wesentlichen Funktionen wie Einkauf, Produktion, Verkauf (Konstruktion bei Engineered Produkten, Verkaufsangebote bei Standardprodukten), ...

  • 2 Monate, März 1991 - Apr. 1991

    Intern

    Dresdner Bank AG

    Strategie/Beratung/Unterstützung im Geschäftsbereich Wertpapiergeschäft/Vermögensanlage

  • 2 Monate, Aug. 1989 - Sep. 1989

    Intern

    Rheinhütte, Wiesbaden

    Mitarbeit in der Armaturen- und Pumpenmontage & -kontrolle

  • 2 Monate, Mai 1989 - Juni 1989

    Intern

    Dyckerhoff AG

    Grundpraktikum "Metall", Lichtbogen- und Gasschmelz-Schweißen, maschinelles Bearbeiten (Drehen, Fräsen)

  • 2 Jahre und 2 Monate, Aug. 1986 - Sep. 1988

    Apprenticeship

    Nassauische Sparkasse, Wiesbaden

    Lehre zum Bankkaufmann

Ausbildung von Christian R. Bayer

  • 6 Jahre und 4 Monate, Mai 1995 - Aug. 2001

    Wirtschaftswissenschaften

    University of Karlsruhe (TH)

    Wirtschaftstheorie: Spieltheoretische Fallstudien, Indextheorie - angewandt auf Hochschul-Rankings

  • 5 Jahre und 6 Monate, Okt. 1989 - März 1995

    Wirtschaftswissenschaften

    University of Karlsruhe (TH)

    Fachrichtung Unternehmensplanung Diplomarbeit: Spieltheoretische Fallstudie zusammen mit McKinsey in der Reifenindustrie

  • 2 Jahre und 2 Monate, Aug. 1986 - Sep. 1988

    Nassauische Sparkasse

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Portugiesisch

    Grundlagen

  • Französisch

    Grundlagen

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