Christian Ankele

• Verantwortung für die Kreditorenbuchhaltung innerhalb des Global Leaf Pools (GLP) • Interfacemanager für die „externen“ Dienstleister des GLP • Monatsabschlussverantwortlichkeit bei Rückstellungen von periodischen Kosten • Steuerung und Optimierung Cash Flow • Business Partner für den Bereich LSC-Logistik • Abwicklung und Prozessoptimierung Finanzierungskosten mit internen und externen Lieferanten • Erstellung der Planung und Überwachung / Optimierung logistischer Ausnahmekosten

•Verantwortlichkeit für den Bereich AP/AR im LSC mit insgesamt 4 MA und Business Planning Team mit 3 MA • Sicherstellung und Optimierung aller Kontrollmechanismen für die Abwicklung von Eingangs- und Ausgangsrechnungen innerhalb des LSC´s • Projektverantwortung seitens LSC für die Migration aller Buchhaltungs-Aktivitäten an das BAT „Shared Service Center“ • Planung, Optimierung und Monitoring des „LSC Budgets“ und Business Partner für LSC-Logistik •Erstellung von Budgetplanungs- und Forecast-Pozessen

• Planung, Optimierung und Monitoring von periodischen Kosten innerhalb des GLP • Durchführung von Material-kalkulationen und -bewertungen in SAP • Planung des Mengengerüstes für Nicht-System-integrierte Kunden des GLP • Mitarbeit bei der Transferpreis-kalkulation im CP • Finanzprojektaufgaben aufgrund der neuen SAP-Landschaft und Sicherstellung der Finanzanforderung durch Abstimmung mit externen Beratern

• Betreuung der Regionalen Supply Chain als Finance Business Partner in allen finanziellen Frage-stellungen • Budget- und Planungserstellung • Monatliche Ergebnisermittlung und -verantwortung • Kosten Monitoring, Soll-Ist Vergleiche sowie Anpassungssteuerung und Reporting • Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern auf europäischer Ebene • Weiterentwicklung der eingesetzten Controlling-Instrumente und der Verrechnung von Kosten

-Sicherstellung der Weiterverrechnung aller innerhalb der deutschen BAT Gruppe erstellten Dienstleistungen im Bereich Operation an andere europäische Werksstandorte im Rahmen der Profit Center Rechnung

-Reporting-Budgetüberwachung Brand Budgets-Entwicklung einer entscheidungsrelevanten Budgetstruktur-Ermittlung und Verfolgung Markenprofitabilität-Darstellung von Geschäftsergebnissen unter Berücksichtigung unterschiedlicher Betrachtungsweisen-Fixkostencontrolling

Steuerung, Planung und Analyse des gesamten Marketingetats -Erarbeitung von betriebswirtschaftlichen Analysen und Auswertungen-Konzipierung,Erstellung und Pflege DV Systeme

Befristete Anstellung im Bereich Controlling und Kostenrechnung zur Unterstützung der lokalen Finanzfunktion

Controlling Logistik Materialwirtschaft