Christian Ausfelder
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Christian Ausfelder
- Bis heute 5 Jahre und 8 Monate, seit Nov. 2019
Geschäftsführender Gesellschafter
Ausfelder Management Services GmbH
Professionelles Interim und Turnaround Management für Industrieunternehmen
- 3 Jahre und 8 Monate, Apr. 2016 - Nov. 2019
Executive Vice President
Veolia Water Solutions & Technologies
Ergebnisverantwortung für die Region Central und Eastern Europe und für die Landesgesellschaften in Deutschland, Polen und Niederlande 120 Mio.€ Umsatz, 600 Mitarbeiter Berichtslinie an den Vorstand Veolia Water Technologies Integration der Business Units, Kostensenkungsprogramme, Veränderung des Geschäftsmodells deutliche Ergebnissteigerung, trotz fallendem Umsatz
- 6 Jahre und 11 Monate, Jan. 2013 - Nov. 2019Veolia Water Technologies Deutschland GmbH
Geschäftsführer
Ergebnisverantwortung für den Bereich Prozesswasser an 3 Standorten in Deutschland 60 Mio.€ Umsatz, 400 Mitarbeiter Gesamt P&L Berichtslinie an den Executive Vice President CEE Turnaraound und Ergebnisverbesserung um > 6m€ in 3 Jahren
- 2 Jahre und 10 Monate, Jan. 2011 - Okt. 2013
President
Societe Ardennaise d'Essieux SAS
Président, Directeur Général 30 Mio.€ Umsatz, 110 Mitarbeiter Gesamt P&L Sanierung und Turnaround
- 1 Jahr und 9 Monate, Apr. 2009 - Dez. 2010
Leiter Vertrieb / Regionen
Demag Cranes AG
P&L Verantwortung für die weltweiten Vertriebsgesellschaften 1 Mrd.€ Umsatz, 3000 Mitarbeiter Neustrukturierung der Vertriebsgesellschaften Berichtslinie an den Vorstand Demag Cranes AG Kostensenkung > 20m€ in 9 Monaten, Vertriebsaktivierung und deutliche Absatzsteigerung
- 5 Jahre, Jan. 2004 - Dez. 2008
Vorstandsvorsitzender
F. Weyhausen AG & Co KG
90 Mio.€ Umsatz, 400 Mitarbeiter Berichtslinie an den Aufsichtsrat Gesamt P&L Turnaround Verdoppelung des Umsatzes in 3 Jahren Vervielfachung des Ergebnisses
- 1 Jahr und 6 Monate, Juli 2001 - Dez. 2002
Projektleiter / CRO
LOGIKA AG
Restrukturierung mittelständischer Produktionsunternehmen (40Mio.€ - 200 Mio€ Umsatz) Entwicklung des Sanierungskonzepts Sicherstellen der Finanzierung Umsetzen der Sanierung als CRO
- 2 Jahre und 9 Monate, Okt. 1998 - Juni 2001
Geschäftsbereichsleiter
ABB Automation and Systems GmbH
P&L Verantwortung für den Geschäftsbereich 30 Mio.€ Umsatz, 100 Mitarbeiter Berichtslinie an den Vorstand ABB Automation und Leiter Business Area Paper Global Turnaround des Geschäftsbereichs
- 7 Monate, März 1998 - Sep. 1998
Profit Center Leiter
ABB Automation Systems GmbH
P&L Verantwortung für den Geschäftsbereich Pulp and Paper Automation 10 Mio.€ Umsatz, 25 Mitarbeiter Berichtslinie an den Leiter Geschäftsbereich Papier und Zellstoff Mitteleuropa
- 2 Jahre und 3 Monate, Jan. 1996 - März 1998
Projektleiter Anlagenbau
ABB Automation Systems GmbH
Verantwortungsbereich Projektvolumen bis 5 Mio. € p.a. Inbetriebnahme von Automatisierungsanlagen Fachliche Führung der Projektmitarbeiter Change Management gegenüber den Kunden Sicherstellung der Kundenzufriedenheit
- 1 Jahr und 7 Monate, Juni 1994 - Dez. 1995
Management Trainee
ABB Automation Systems GmbH
Ausbildung zum Projektleiter mit Stationen in Düsseldorf, Mannheim und Columbus Ohio
Ausbildung von Christian Ausfelder
- 2 Jahre und 1 Monat, Juni 1992 - Juni 1994
Betriebswirtschaftslehre
Fernuniversität in Hagen
Produktion und Operations Research
- 2 Jahre und 7 Monate, Okt. 1991 - Apr. 1994
Automatique
École Centrale de Lille / Université de Lille
Steuerungsentwurf für Fertigungssysteme, Reihenfolgeplanung in Montageprozessen, Simulation von Fertigungsprozesses
- 4 Jahre und 9 Monate, Nov. 1986 - Juli 1991
Elektrotechnik
TU München
Schwerpunkt Automatisierungstechnik, 5 Monate Industriepraktikum bei Siemens Automation & Drives in Roswell, GA, USA
- 1 Jahr und 9 Monate, Nov. 1984 - Juli 1986
Betriebswirtschaftslehre
Universität Passau
Sprachen
Englisch
Fließend
Französisch
Fließend
Italienisch
Grundlagen
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