Christian Lerch

Unterstützung bei der Erstellung und Pflege einer langfristigen Roadmap für die Entwicklung eines neuen Auftragsmanagement-Systems, die über die Sprint-Planung hinausgeht, sowie Unterstützung bei der Allokation von Ressourcen, insbesondere bei Engpässen oder Konflikten. Berichterstattung an das höhere Management oder an Stakeholder, um sicherzustellen, dass sie über den Fortschritt und eventuelle Probleme informiert sind, sowie Unterstützung des Product Owners bei der Priorisierung von Anforderungen.

Entwicklung von standardisierten Produkt- und Unterstützungsprozessen auf Grundlage der IT-Architektur; Erstellung eines Blueprints für eine TÜV SÜD service-orientierte Architektur; Definition von generischen, wiederverwendbaren Services für Unterstützungsprozesse; Festlegung von Policies und Regeln für die Definition wiederverwendbarer Services und ihrer Lebenszyklen

Geschäftsführung; Projektmanagement; Vertrieb; Prozessmanagement; Qualitätsmanagement

Toolevaluierung; Aufbau und Abbildung der neuen Finanzorganisation im Tool ARIS; Entwicklung / Etablierung eines Freigabeprozesses zur Änderung von Rollenbesetzungen; Konzeption und Umsetzung rollenbasierter Zugriffsdiagramme

Entwicklung einer Methodik zur Prozessdokumentation; Installation und Konfiguration von ARIS und der zugehörigen Datenbasis; Erzeugung und Anpassung von Modellierungsfiltern in ARIS 7.1; Entwicklung einer Prozessarchitektur und der Modellierungsrichtlinien; Einführung eines Release Cycle Managements und eines Supportkonzepts; Erweiterung der ARIS Methodik zur Unterstützung der Informations-Modellierung; Migration und Transformation von bereits bestehenden Prozessdokumentationen; Durchführung von Trainings

Analyse und Optimierung von Ist-Prozessen; Messung von Durchlaufzeiten; Outsourcing und zugehörige Migration von Prozessen;

Lösungsentwurf für den Umgang mit offenen und gesperrten Rechnungen; Root-Cause-Analyse von System-Abläufen im SAP; Prozessdesign und -entwicklung in Zusammenarbeit mit Lieferanten;

Prozessdokumentation von Accounting- und Controlling-Prozessen; Prozess-Reifegradanalyse nach dem PMMA-Ansatz (Process Management Maturity Assessment) der COM SP Prozesse; Reifegradverbesserung bis zum PMMA Level 3 (definiert); Aufnahme SOA-relevanter Prozesse (Sarbanes Oxley Act) für das Accounting und Controlling (A&C) mit Variantenmanagement;

Betriebswirtschaftliche Adaption der SAP Solution Manager Prozesse und deren Transfer in die Siemens Prozessarchitektur mittels SAP NetWeaver; Aufsetzen eines umfassenden Prozess-dokumentations-Standards inklusive zugehöriger Referenzprozesse und Modellierungsmethodik; Integrationskonzept zur Prozess-Effizienzsteigerung in den PLM-Prozessen; Konzeption und Integration des IDS Scheer Process Performance Managers und Anbindung des Systems an die zugrundeliegenden SAP-Strukturen;