Christian Modrzewski

Stellv. Leitung des Teams Prozessoptimierung//Fachliche Leitung Lean//Planung, Koordination u. Durchführung Lean Projekte Montage, Logistik und Zerspanung// Projektleitung Synchrone Fabrik: Ganzheitliche, strategische Werksausrichtung am Wertstrom vom Guss bis zum Motorenversand nach Hoshin Kanri//SFM Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter//Durchführung Lean Qualifizierung//Green Mobility

Planung, Koordination und Durchführung Optimierungsprojekte Mercedes-Benz Motorenwerk Mannheim und innerhalb des globalen Produktionsnetzwerkes Daimler Trucks Engines (Deutschland, USA, Brasilien, Japan)//Krisenmanagement Leitung Werk Mannheim//Optimierung Montage und Operative Logistik Pkw/Nfz Tauschfertigung//Entwicklung und Implementierung Shopfloormanagement für indirekte Bereiche//BMBF Projekt LiBRi (Lithium-Ionen Battery Recycling Initiative)

Detroit Diesel Corporation Allg.: -Prozessoptimierung und Einführung einer neuen Montagelinie für Heavy Duty Engines -Implementation of Lean Quality and Shopfloor Management Methods for Assembly Lines

Studienbegelitendes Trainee-Programm; Stationen: Okt. 06-Feb.07 DaimlerChrysler Produktionssystem; Feb.07-Sep.07 Montage LKW und Nfz Motoren (BR 500); Sep.07-Feb.07 Detroit Diesel Prozessoptimierung und Standardisierung

Gießerei Werk Mannheim Bereich Internationale Projekte, Vetrieb 1.Planung, Steuerung und Kontrolle des Mitarbeiter - Qualifizierungsprogrammes für den Produktneuanlauf Heavy Duty Engines 2. Ausarbeitung einer Schulungsunterlage für den Produktneuanlauf Heavy Duty Engines

Einführung einer neuen Montagelinie für Stadt- und Überlandbusse

Technisches Grundpraktikum

Produktionstechnik, Energiewirtschaft, Logistik