Christian Moravec

Leitung und Aufbau eines nationalen Projektteams zur Einführung eines Netzwerks moderner Verkaufsautomaten und Führung der Key-Account-Manager und Management interner und externer Stakeholder. • End-to-End-Projektverantwortung von Konzeption bis Rollout mit Zeitplan-, Budget- und Partnersteuerung. • Key Account Management mit Vertragsverhandlungen und Partnerakquise. • Übersetzung komplexer Anforderungen in umsetzbare Lösungen. • Ergebnis: 600 Automaten innerhalb von 12 Monaten erfolgreich installiert.

Verantwortlich für die Leitung der nationalen Vertriebsorganisation mit Fokus auf Marktanteilssteigerung, Performance-Management und Einführung neuer Produktkategorien. • Optimierung der Gebiete und Ressourcen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung. • Definition klarer Verantwortlichkeiten; Coaching der Teams zur Zielerreichung. • Implementierung eines KPI-Trackingsystems für faire, leistungsorientierte Vergütung. • Reporting über CRM (Salesforce) zur Sicherstellung von Datenqualität und Transparenz.

Führung und Ausbau eines nationalen Außendienstteams mit direkter Berichterstattung an die Geschäftsleitung. Verantwortlich für die Entwicklung von Marketing- und Vertriebsstrategien, Business Development sowie die Durchführung von Marktanalysen und Budgetierungen. • Erzielung kontinuierlicher Umsatzsteigerungen durch gezielte Vertriebssteuerung • Erfolgreiche Einführung neuer Produkte inklusive Launch-Planung im Feld • Implementierung eines CRM-Systems zur Optimierung der Kunden- und Pipeline-Steuerung

Verantwortlich für die Betreuung von Key Accounts im Bereich Tabak in Wien, Niederösterreich und Burgenland mit Fokus auf Umsatzsteigerung, strategische Produktplatzierung und den Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen. • Erzielte signifikante Umsatzsteigerungen durch gezielte Vertriebsstrategien im B2B-Bereich • Optimierte die Produktplatzierung in über 50 Fachgeschäften durch strategische Planung • Verbesserte Kundenbindung durch persönliche Beratung und maßgeschneiderte Lösungen

Verantwortlich für den Ein- und Verkauf von Ersatzteilen, insbesondere für Opel und Suzuki, mit Schwerpunkt auf Warenverfügbarkeit und Vertretung des Abteilungsleiters. • Optimierung der Lagerbestände zur Sicherstellung einer konstanten Verfügbarkeit kritischer Ersatzteile • Unterstützung des Abteilungsleiters bei strategischen Verkaufsentscheidungen zur Umsatzsteigerung • Förderung langfristiger Kundenbeziehungen durch gezielte Beratung und hochwertigen Service

Ein- und Verkauf von Ersatzteilen der Marken Opel und Suzuki mit Verantwortlichkeit für Warenverfügbarkeit und Stellvertretung des Abteilungsleiters.

Berufsbegleitender Studienlehrgang MSc für Marketing- und Verkaufsmanagement. Schwerpunkte: Marketing, Produktmanagement, Vertriebsmanagement, BWL, Grundzüge des Rechts, Projektmanagement, Psychologie im Verkauf, Social Skills, Change-Management und Business-Research.