Christian Reiter

• Ist-Analyse der aktuellen OSC Prozesse in Zusammenarbeit mit dem lokalen Projektteam • Definition relevanter KPI • Erstellung und Nachverfolgung eines Dashboards zur Visualisierung der Performance • Datenanalyse im OSC-Tool, Ableitung von Maßnahmen und Umsetzung • Monitoring und Tracking von Datentransfer Proiekten und Validierung der Datenbasis • Koordinierung des lokalen Projektteams • Schnittstelle zu internen Abteilungen • Reporting

• Konzernweite, interdisziplinäre Koordination von Maßnahmen zur Sicherstellung der Versorgung mit elektronischen Komponenten • Datenanalyse Shortage und Ursachen • Abstellmaßnahmen • Einführung von Alternativbauteilen • Initiierung Designanpassungen von Platinenlayouts • Kundensupport zu Shortage Themen • Strategische Datenanalyse potentieller zukünftiger Risiken • Einführung und Monitoring von Maßnahmen zu deren Vermeidung • Reporting an Projektsteuerungsteam, Management und Kunden

• Entwicklung von Ziellieferanten • Verbesserung der TCO für Lieferanten • Sicherstellung der Anforderung aus IATF 16949 • Lieferantenbewertung monatlich und jährlich • Erstellung, Schulung, Umsetzung und Überwachung des Gruppenstandards zur Lieferantenüberwachung und Lieferantenbewertung • Task-Force Leitung bei „Eskalationsfällen Lieferprobleme" • Ermittlung und Realisierung von Einsparpotentialen bei Lieferanten

• Globales Lieferantenmanagement (Auswahl, Bewertung und Weiterentwicklung) • Lieferantenauditierung • Management non conforming material • Prozessorienterte Machbarkeitsanalyse technischer Spezifikationen • Enge Zusammenarbeit mit Projektleitung, Entwicklung und Produktion • Reporting Kennzahlen • Lieferantensupport

• Globales Beschaffungsmanagement • Strategischer Projekteinkauf • Schnittstelle zur Projektleitung • globaler Lieferantensupport • Bauteilvalidierung nach PPAP • Lieferantenmanagement incl. Audits • Vertragsgestaltung • Rechnungsprüfung • Stammdatenpflege und Reporting • Cost Reduction Projekte • Optimierung der Einkaufsprozesse

• Produktentwicklung • Prozessentwicklung • Optimierung bestehender Produkte, Prozesse und Abläufe • Produktkalkulation • Angebotserstellung

• Kalkulation und Angebotsbearbeitung • Projektkonzeption • Budgetplanung und Überwachung • Prototyping • fachlicher Support für Produkt und Anlagenkonstruktion • Terminverfolgung alle Projektphasen • Beschaffung Werkzeuge, Peripherie und Rohstoffe • Kundensupport in allen Projektphasen • Qualitätsvorausplanung • Produktvalidierung • Industrialisierung und Rationalisierung der Prozesse • Änderungsmanagement in Serie laufender Prozesse • Reporting • Sonderprojekte

• Teamleitung • Personalführung • Prozessoptimierung • Nachhaltige Reduktion von Verlustleistung • Erhöhung der Produktionseffizienz • Betreuung von Sonderprojekten