Christian Rieder

Unabhängige Beratung und diskrete Begleitung von Entscheidungsträgern und Gremien, wenn Kommunikation öffentlich entscheidend wird. Über 30 Jahre Erfahrung in Führung, strategischer Kommunikation und Medienarbeit — geprägt durch weitreichende Krisen und Situationen besonderer öffentlicher Aufmerksamkeit. Präzision in Formulierung und öffentlicher Setzung. Strategische Reflexion zur Wahrung von Glaubwürdigkeit und Handlungsfähigkeit — als unabhängiges Perspektiv- und Integritätskorrektiv.

Führung der direkt der GL angegliederten Stabsstelle der führenden Schweizer Bildungsorganisation für professionelle Lernförderung (35 Standorte, Franchise-System, 600 Mitarbeitende). Beratung von GL, Stiftungsrat und VR in Corporate Governance und reputationsrelevanten Situationen. Issues- und Krisenmanagement, Krisenprävention, HR-Governance in exponierten Personalsituationen. Pressesprecher und Head of Corporate Writing. Begleitung der Überführung auf internationale Gruppenebene.

Unternehmerische und strategische Führung, ab 2010 in Doppelfunktion als geschäftsführender Direktor und VR-Präsident. Entwicklung zum Marktführer im Quellenmarkt Region Basel mit über 20 Historikerinnen, Brauchtumsspezialisten und Tourismusexperten. Pressesprecher. Aufbau öffentlicher Sichtbarkeit mit Resonanz in nationalen Leitmedien (u.a. NZZ, SRF, SWR). Pionierarbeit in Public History: Kuratierung von Stadtführungen, Paketleistungen und Ausflugsangeboten. Herausgeber «Basel Insider».

Kommerzielle und operative Gesamtverantwortung für die Flagship-Niederlassung Zürich Bahnhofstrasse und den Standort Basel mit Ergebnis-, Personal- und Marktverantwortung. Beauftragter Mediensprecher in der Krisen- und Notfallkommunikation — u.a. Swissair SR111 Halifax, Crossair-Unglücke Nassenwil und Bassersdorf, 9/11 und Swissair-Grounding. Stellungnahmen gegenüber nationalen Medien (u.a. SRF Tagesschau). Kernteam Post-Merger-Integration TUI Schweiz. Marketingkoordination Deutschschweiz und Wallis.

Leitung der Abteilung für Kurzfristreisen mit Verantwortung für zwei Niederlassungen. Parallel dazu Komplettaufbau des Touroperatings für Sri Lanka und Malediven — von der Angebotskonzeption über den Einkauf bis zu den Vertragsverhandlungen mit Leistungsträgern vor Ort. Operative Führung der Destination Sri Lanka während des Bürgerkriegs. Sicherung der Handlungsfähigkeit und des laufenden Betriebs unter extremer politischer Instabilität. Reiseleitung für Rundreisen vor Ort.