Christian Ruthke

Operative Führung und Weiterentwicklung einer Softwaregesellschaft mit Verantwortung für Personal, Organisation und Geschäftsprozesse. Aufbau und Gestaltung zentraler Unternehmensstrukturen, Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden sowie Steuerung von Softwareprojekten und IT-Services. Verbindung von unternehmerischem Denken, People Leadership und pragmatischer Umsetzung.

Mitgestaltung und operativer Aufbau einer jungen Softwaregesellschaft. Entwicklung und Etablierung zentraler Prozesse für Personal, Finanzen, Vertragswesen und Organisation. Begleitung des Teamwachstums, Mitarbeiterführung und -entwicklung sowie Koordination von Softwareprojekten und IT-Services. Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung bei der Weiterentwicklung des Unternehmens.

Fachliche und disziplinarische Führung eines Bereichs mit rund 25 Mitarbeitenden. Verantwortung für Personalentwicklung, Ressourcenplanung, Kundenbetreuung und wirtschaftliche Steuerung. Leitung und Weiterentwicklung agiler Softwareprojekte mit Schwerpunkten auf Mobile Apps, Cross-Platform-Entwicklung und UI/UX. Verbindung von Mitarbeiterführung, Business Development und erfolgreicher Software Delivery.

Leitung eines Profit Centers mit rund zehn Mitarbeitenden und ca. 1 Mio. € Jahresumsatz. Verantwortung für wirtschaftliches Ergebnis, Budgetplanung, Personalführung und Kundenentwicklung. Steuerung von Softwareprojekten mit Schwerpunkten auf Mobile Apps, digitalen Lösungen und innovativen Technologien wie Augmented und Virtual Reality. Verbindung von technischer Beratung, Business Development und operativer Bereichsführung.

Beratung von Kunden bei der digitalen Transformation und Entwicklung innovativer IT-Lösungen. Konzeption und Begleitung von Softwareprojekten mit Schwerpunkten auf Mobile Apps, Industrial IT sowie Augmented und Virtual Reality. Analyse fachlicher Anforderungen, Entwicklung praxisnaher Lösungskonzepte und Zusammenarbeit mit Kunden und Entwicklungsteams an der Schnittstelle von Technologie und Business.

Fachliche und disziplinarische Führung einer Service Line mit bis zu 30 Mitarbeitenden. Verantwortung für Personalentwicklung, Budgetplanung, Ressourcensteuerung und wirtschaftliche Ergebnisse. Steuerung von IT-Service-Leistungen und Kundenprojekten sowie Mitwirkung an Presales, Angebotskalkulationen und Geschäftsentwicklung. Weiterentwicklung von Teams, Serviceprozessen und Kundenbeziehungen mit Fokus auf Qualität und Wirtschaftlichkeit.

Planung und Steuerung von IT-Service-Projekten mit Verantwortung für Termine, Budgets, Ressourcen und Qualität. Koordination von Projektteams und externen Dienstleistern sowie zentrale Schnittstelle zu Kunden und internen Fachbereichen. Begleitung von Service-Transitionen, Optimierung betrieblicher IT-Prozesse und Sicherstellung einer strukturierten Leistungserbringung. Mitwirkung an Angeboten, Kalkulationen und der Weiterentwicklung von Kundenlösungen.

Administration und Betreuung von Shop-Floor-IT-Systemen (Clients und Server) in industriellen Fertigungsumgebungen, auch im Dreischichtbetrieb. Sicherstellung der Systemverfügbarkeit, Analyse und Behebung technischer Störungen sowie Unterstützung eines stabilen Produktionsbetriebs.

Nach Abschluss meiner Ausbildung zum Industriekaufmann Übernahme in das Controlling und Rechnungswesen. Kaufmännische Sachbearbeitung und Vertiefung meiner Kenntnisse betriebswirtschaftlicher Abläufe.