Christian Stasnik

Implementierung der Cognos 8 BI-Software Versorgung der Vertriebsführung mit aussagekräftigen Cognos- Vertriebsberichten und Ad-hoc-Analysen Automatisierung zeitaufwendiger, operativer Abläufe in der Controlling-, Vertriebs-, Produktions-, Logistik- und Personal-Abteilung Weiterentwicklung der Controllinginstrumente und Mitarbeit beim Konzernreporting

Aufbau eines Management-Informations-Systems Aufbau eines Projektsteuerungs-Systems zur Früherkennung von drohenden Verlusten Regelmäßige Projektgespräche mit den Projektleitern Versorgung der Projektleiter mit Kennzahlen und Ad-hoc-Analysen

Regelmäßige Prozeßverbesserungs-Besprechungen mit den Verantwortlichen für Produktion, Lager und Eigenvertrieb Monatliches Actual- und Forecast-Reporting an den CFO und die Verantwortlichen für Produktion, Lager und Eigenvertrieb Budgeterstellung und Ad-hoc-Analysen Konzeptionelle Weiterentwicklung der Reporting-Landschaft in SAP/R3 und MIS ALEA

Technische Instandhaltung und Weiterentwicklung der controlling-relevanten Systeme Hyperion-Essbase Datenbank, Hyperion Application Link und MIS-Alea Programmierung von speziellen Excel-VBA-Lösungen für die Controlling- und Accounting-Abteilungen Technische Abwicklung des Reportings an die Muttergesellschaft in Deutschland Inhaltliche und technische Mitarbeit bei Budgetierungen, Forcasts und Mehrjahresplanungen SAP: Monatsabschluss, Kostenrechnung, Soll-Ist-Abweichungsanalysen, Planungsabwicklungen

Aufbau eines Controlling- und Kostenrechnungssystems in einem 450 Mitarbeiter umfassenden Kabelproduktionsunternehmen Budgeterstellung, Kostenplanung, Überwachung des operativen Planes, Führung des Berichtswesens und Erstellung von Analysen

Controlling, Kostenrechnung, Produktionsmanagement