Christian von Grawert-May

Für ein Projekt bei einem Kunden aus der Energieübertragungsbranche koordiniere ich die Konzeption und Implementierung einer datenzentrierten Informations- und Prozessmanagementlösung. Durch die Digitalisierung der Kernabläufe und den Aufbau einer Datenbank als „Single Source of Truth” soll eine signifikante Verringerung der erforderlichen Arbeitszeiten erreicht und gleichzeitig die Fehlerrate in den zugehörigen Prozessen deutlich verringert werden.

Ich unterstütze das Hotelberatungs-Startup MOJ & Partners beim Launch, vor allem durch die Entwicklung standardisierter Beratungsleistungen. Um die Managementperformance in der Zielbranche zu steigern, wurde eine Gruppe von Lösungen basierend auf datengetriebenen Adaptionen der Value-Based-Management- und Balanced-Scorecard-Konzepte erarbeitet. Neben der Rolle als "Head of Innovation" bin ich in erster Linie Sparring Partner des Managing Director in Fragen der generellen Geschäftsstrategie.

Im Rahmen eines Transformationsprojektes der Geschäftseinheit Handel, entschied sich EnBW zur Einführung von BEACON als Risikomanagement-Infrastruktur. In Vorbereitung auf die Einführung der neuen Plattform in den Produktivbetrieb, umfassten meine Aufgaben hauptsächlich die Analyse, Dokumentation und Standardisierung von Prozessen, welche aus der Proof-of-Concept-Phase übernommen werden sollten.

Überprüfung, Streamlining und Automatisierung von Prozessen zur Messung und Steuerung von Counterparty-Kreditrisiken aus dem OTC-Handel (Energy-Commodities-Markt). Eine Reduktion des wöchentlichen manuellen Arbeitsaufwandes um 95% (von 7,5 Stunden auf etwa 20 Minuten) konnte realisiert werden.

Der Kern des Beratungsprojektes ist die Optimierung der Prozesse der Business-Analytics- / Business-Intelligence-Abteilung. Die nötige Anpassung der Arbeits- und Datenflüsse in Folge der Aufspaltung von AccorHotels in eine Investment- und eine Management-Service-Gesellschaft, sowie die Umstellung des internen Accountings auf den USALI-Standard, bildete eine gute Ausgangsbasis für Überprüfung und Streamlining der internen Prozesse.

Erforschung und Entwicklung einer Derivat-basierten Investmentstrategie für einen geplanten neuen Fonds, basierend auf Preis-Effekten der Volatilitäts-Skewness von Index-Optionen. Tätigkeiten umfassten das Erstellen eines White Papers, welches den theoretischen Hitergrund erklärt, Modellierung und Messung der Risiko/Return-Charakteristik entsprechender Portfolios, sowie die Definition geeigneter Handelsstrategien für unterschiedliche Marktumfelder.

Definition und Implementierung eines global standardisierten Prozesses für Vorschlag und Projekt-Management von Einsparungsmaßnahmen bei einem SDAX-notierten Unternehmen. Mein Aufgabenfeld umfasste die Modellierung der nötigen IT-Infrastruktur, sowie die Organisation von Implementierung und Test der Software-Lösungen.

Design und Programmierung von Tools zur Bestimmung von Handlungsoptionen im strategischen Einkauf als Browser-Applikationen, optimiert für die Verwendung auf dem iPad. Umsetzung als REST-Backend und JavaScript WebApp. Anschließendes Customizing für die Einkaufsabteilungen mehrerer DAX-notierter Unternehmen.

Beratung junger Unternehmen im Bereich der Kapitalakquise, mit Fokus auf die Indentifikation möglicher Investoren, die Erstellung von Investitionsangeboten und die Verhandlung von Beteiligungsverträgen.

Fokus: Corporate Finance, Venture Finance, Entrepreneurial Finance, Nebenfach: Chemie