Christiane Mannheim

* Operative Gesamtverantwortung * Führung mehrerer Standorte und Führungskräfte * Leadership & Talent Development * Performance Management * Betriebswirtschaftliche Steuerung * Strategieumsetzung * Operational Excellence * Veränderungsmanagement * Entscheidungsstärke * Kunden- und Ergebnisorientierung

Führung und Weiterentwicklung des digitalen Programm- und Portfoliomanagements in einem internationalen Transformationsumfeld. • Steuerung komplexer, bereichsübergreifender Transformationsprogramme • Aufbau transparenter Portfolio- und Governance-Strukturen • Beratung des Top-Managements bei Priorisierung und strategischen Entscheidungen • Etablierung effizienter Steuerungs- und Entscheidungsprozesse • Führung, Entwicklung und Befähigung von Mitarbeitenden sowie bereichsübergreifenden Projektteams

Verantwortung für internationale Transformations- und Organisationsprojekte im Vertrieb mit Fokus auf Business Process Transformation. • Leitung internationaler Transformations- und Prozessprojekte • Entwicklung und Einführung neuer Vertriebsprozesse • Beratung internationaler Stakeholder und Landesgesellschaften • Steuerung bereichsübergreifender Projekte • Verbindung von Strategie und operativer Umsetzung • Standardisierung und nachhaltige Implementierung neuer Prozesse

Führung eines Inhouse-Consulting-Teams mit Verantwortung für bereichsübergreifende Organisations- und Transformationsprojekte. • Leitung strategischer Organisations- und Veränderungsinitiativen • Beratung von Führungskräften und Fachbereichen • Steuerung komplexer Transformationsprojekte • Entwicklung nachhaltiger Organisations- und Prozessstrukturen • Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden

Verantwortung für die Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation sowie Führung bereichsübergreifender Optimierungs- und Transformationsinitiativen. • Führung und Entwicklung der Abteilung • Optimierung und Standardisierung von Vertriebsprozessen • Leitung bereichsübergreifender Projekte • Beratung von Führungskräften bei Organisationsveränderungen • Umsetzung strategischer Initiativen im Vertrieb

Beratung und Begleitung strategischer Vertriebs- und Organisationsprojekte mit Fokus auf Prozessoptimierung und nachhaltige Umsetzung. • Analyse und Optimierung von Vertriebsprozessen • Begleitung bereichsübergreifender Veränderungsprojekte • Beratung von Führungskräften und Fachbereichen • Entwicklung praxistauglicher Lösungen • Sicherstellung einer nachhaltigen Implementierung

Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und strategischer Beteiligungen zur Erschließung neuer Wachstumsfelder. • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Serviceangebote • Aufbau strategischer Ökosysteme • Identifikation neuer Markt- und Wachstumspotenziale • Steuerung bereichsübergreifender Entwicklungsprojekte • Verbindung von Unternehmensstrategie und Umsetzung

Durchführung von Revisions- und Analyseprojekten zur Bewertung von Geschäftsprozessen und Identifikation von Optimierungspotenzialen. • Analyse und Bewertung von Geschäftsprozessen • Identifikation von Optimierungs- und Effizienzpotenzialen • Erstellung fundierter Handlungsempfehlungen • Beratung der Fachbereiche bei Verbesserungsmaßnahmen • Förderung von Transparenz und Prozessqualität

Beratung und Begleitung von Führungskräften in allen personal- und organisationsrelevanten Fragestellungen. • Führungskräfteberatung und Coaching • Begleitung von Organisations- und Veränderungsprozessen • Umsetzung strategischer HR-Initiativen • Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Betriebsrat • Personalentwicklung und Recruiting

Verantwortung für die wirtschaftliche Steuerung mehrerer Filialen sowie Führung und Entwicklung der Filialteams. • Führung und Coaching von Filialleitungen • Umsatz-, Kosten- und Ergebnisverantwortung • Analyse betriebswirtschaftlicher Kennzahlen • Umsetzung von Vertriebs- und Unternehmenszielen • Optimierung von Prozessen und Abläufen

Verantwortung für ein Verkaufsgebiet mit mehreren Filialen sowie Führung und Entwicklung der Filialleitungen. • Führung, Coaching und Entwicklung von Filialleitungen • Umsatz-, Kosten- und Ergebnisverantwortung • Analyse betriebswirtschaftlicher Kennzahlen • Umsetzung der Unternehmensstrategie im Verkaufsgebiet • Sicherstellung hoher Qualitäts- und Prozessstandards

Marketing und Tourismus

Schwerpunkt: Marketing und Tourismus