Christof Henke

Projekt: Analyse und Optimierung des Bestandsmanagements

Projekt: Beratung im Bereich Produktionsplanung und -steuerung, da Mengen- und Umsatzwachstum zu Lieferzeitverlängerung führen (Handlungsempfehlung Planungsprozesse und Bestandsstrategien) für ein Unternehmen mit rund 350 Mitarbeitern.

Projekt: Leiter Arbeitsvorbereitung ad Interim und Controller

Projekt: Analyse der Kostenstruktur und der techn./ kaufm. Prozesse

Projekt: Leiter Produktionsplanung und Steuerung ad Interim

Projekt: Unterstützung Produktionsplanung / Fertigungssteuerung

Projekt: Bestandsmanager (LMS-Software-System) und Demand- Manager (DISKOVER-Software) im Bereich Supply Chain Management

Projekt: Aufbau Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung

Turbo-Projekt: Verbesserung der Abstimmung zwischen Produktion und Steuerung im Bereich Steuergeräte Ergebnis: Verbesserung der Kommunikation zwischen Produktion und Steuerung durch Herstellung einer gemeinsamen Sicht auf Bedarfe und Kapazitäten innerhalb von 20 Arbeitstagen

Projekt: Aufbau der Disposition für den Bereich Schaltgeräte in der Funktion Leiter Materialwirtschaft und Disposition mit dem Ziel der Verbesserung der Lieferperformance Ergebnis: Verbesserung der Lieferperformance von unter 30 % auf nachhaltig über 80 % innerhalb von 12 Monaten, es wurde kein geplanter Stillstand verpasst.

- Erreichung Umsatz-, Mengen und Ergebnisrekord am Standort Koblenz; - Verantwortung für Produktionszielerreichung, Lieferperformance und Bestände; - Planung und Steuerung von der Gießerei bis zur Adjustage - Auftragsterminierung, Losrechnung / Arbeitsplanerstellung, Bedarfsermittlung, Disposition, Steuerung - Führung eines Teams von 4 Gruppen mit 32 Mitarbeitern; - Ermittlung der Anforderungen für ein Engpass-Planungstool (Quintiq, OM-Partners)

- Überführung der bisherigen Spartenorganisation in eine standortübergreifende Planungsorganisation; Auswahl eines integrierten Planungssystems (SAP-APO); - Strategiepapiers: Ausgangsbasis Übernahme der Deutschen Titan GmbH und starkes Marktwachstums im Bereich Luftfahrt (Standortoptimierung, Werksplanung; Investitionsbedarf > 400 Mio. €); - Bestandsmanagement auf Basis von Absatzprognosen (Vormaterialbedarfe auf den Dispo-Stufen); - Leitung Arbeitsvorbereitung des Produktbereichs Stangen

- Unterstützung bei der Gemeinkostenreduzierung > 10 Mio. €, Erreichung 75 % der Vorgabe innerhalb von 2 Jahren; - Produktionscontrolling (Budgetierung, Reporting, etc.) ; - Erstellung des EEG-Antrags (jährliche Kostenerstattung ca. 3 Mio. €); - Einkaufscontrolling: Unterstützung des Einkaufs bei der Kostenreduzierung von ca. 2 Mio. € jährlich; - Erstellung von Dienstleistungsverträgen für den Industriestandort ( Kostenbeteiligung konzernfremder Unternehmen Höhe von rund 2 Mio. € jährlich)

- Reduzierung der Durchlaufzeit um 25-30 % für rund 80% der Produktionsmengen; - Bestandsmanagement: Zeitnahe Bestandsanpassung (Schwankungsbreite von +25 bis -50 %); - Verlängerte Werkbank von Outokumpu nach dem Verkauf des Profit Centers Quartoblech (Entwicklung und Verantwortung für alle kaufmännischen Prozesse: Generierung von 20 Mio. € zusätzlichem Umsatz); - Auftragsterminierung und Produktionssteuerung; - Vormaterialbedarfsermittlung und -beschaffung; - Führung eines Team von 6 Mitarbeitern

- Teilprojektleiter bei der Einführung von SAP R3; Umsetzung erfolgte im Zeit- und Kostenrahmen; - Fachliche Begleitung der Portierung der Kaltband-Kalkulationssysteme von Siemens auf IBM, sowie Entwicklung und Einführung der Kalkulationssysteme für Warmband und Quartoblech auf IBM; Umsetzung erfolgte im Zeit- und Kostenrahmen; - Ermittlung von Produktkalkulationen für Warmband, Kaltband und Quartobleche; - Sonderprojekte u. a. zur Produktionskostenreduzierung und zur Produktentwicklung

Produktion / Produktionsplanung; Diplomarbeit: "EDV-Konzept und Lastenheft für den Bereich Fertigung bei einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen für ein Werkstattsteuerungssystem (Leitstand)" (Sundwiger Eisenhütte Maschinenfabrik GmbH & Co.)