Christoph Baumgärtner

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mittelständisch orientierte Corporate Finance / M&A Beratung

10 Jahre geschäftsführender Gesellschafter eines mittelständischen Produktionsunternehmens der Nahrungsmittelindustrie mit 120 Mitarbeitern, 30 Mio€ Jahresumsatz, Strukturierung des Erwerbs mit Akquisitionsfinanzierung, umfangreiche Re-Organisation diverser Sparten des Unternehmens, Aufbau eines effizienten Controllings sowie systematischer Prozessketten, Krisenmanagement nach behördlicher Reklamation, Strukturierung und erfolgreicher Abschluss eines kontrollierten Exitprozesses.

- Vorbereitung und Durchführung der Zusammenführung der Meridian10 Managementgesellschaft mbH mit eFonds24 GmbH in einer neuen Holding, Realisierung einer komplexen gesellschaftsrechtlichen Transaktion (EK-Ausstattung 90 Mio€). - Integration der Standorte Hamburg und Stegen a. Ammersee, Aufbau der eigenen Buchhaltung, des Berichtswesens und Controllings nach dem Maßstab anspruchsvoller institutioneller Investoren mit angelsächsischem Hintergrund.

Operatives Beteiligungsgeschäft sowie zuständig für Finanzen, Controlling, kaufmännische Leitung, Risikomanagement. Organstellung in 2 der 6 Fondsgesell., verantwort. Investitionsvolumen von 95 Mio€ (von 370 Mio€ der HF) sowie lfd. Betreuung von 10 Btlg. (der damals 55 Engagements der HF). Auf Basis einstimmiger Vorstandsentscheidungen 11 Beteiligungsangebote in Fondsgremien präsentiert. In 2004 größten Exit der letzten 3 Jahre (Buchwert 55 Mio€) mit Vertragsverhandlung und Abschluss verantwortet.

Restrukturierung eines Beteiligungsbestandes mit strategischer Neuausrichtung einer etablierten Kapitalbeteiligungsgesellschaft, Umwandlung in die AG. 15 Neuengagements selbst initiiert, geprüft und abgeschlossen, Fortentwicklung des Controllings, Erwirtschaftung einer stabilen Ausschüttungsrendite, Zulassung nach dem UBGG durch die Wirtschaftsbehörde. Fondskapitals von 1993-2001 versechsfacht. Verwaltung von zuletzt rd. 35 Mio€, investiert in 18 minderheitliche Firmenbeteiligungen.

Restrukturierung eines Beteiligungsbestandes mit strategischer Neuausrichtung einer etablierten Kapitalbeteiligungsgesellschaft, formwechselnde Umwandlung in die AG. Fortentwicklung des Beteiligungscontrollings und internen Berichtswesens, Einführung einer neuen Öffentlichkeitsarbeit mit aussagefähigem Geschäftsbericht, Erwirtschaftung einer stabilen Ausschüttungsrendite.

Mergers & Acquisitions Beratung: federführende Bearbeitung von Exklusivmandaten, auch grenzüberschreitende Transaktionen, Privatisierungsvorhaben von Bund und Ländern. Sonderformen der Unternehmensfinanzierung (u.a. MBO, MBI), Projektfinanzierungen (u.a. immobilienorientierte Projektberatungen) Kapitalmarktfinanzierungen: Aktienerstemissionen, Genußscheine, Optionsanleihen, Privat-Platzierungen für Venture Capital.

Erstellung Diplomarbeit, veröffentlicht von DVFA Methodenkommission zur Neufassung der Bilanzanalyse nach BiliRiG

Rentenhandel

Effektenhandel an der Frankfurter Wertpapierbörse

Panzeraufklärungslehrbataillon 3, Lüneburg, heutiger Dienstgrad: Oberstleutnant der Reserve

Abschluss Diplomkaufmann (Prädikatsexamen), Schwerpunkte Bankbetriebslehre, Steuern, Wirtschaftsprüfung und Treuhandwesen

Studium der Betriebswirtschaftslehre, sowie als Hobby der Forstwissenschaften

Allgemeine BWL

Im Rahmen eines Schüleraustausches von Rotary International