Christoph Bretschneider

Übernahme von Verantwortung in kritischen Unternehmenssituationen mit Fokus auf Stabilisierung, Turnaround und Neuausrichtung von Organisationen und Programmen. Interim Geschäftsführung Brandenburger Liner GmbH & Co. KG: Stabilisierung einer nicht mehr steuerbaren Organisation, Neuordnung der Führungsstrukturen, Neuausrichtung des Vertriebs und Turnaround innerhalb eines Jahres. Vantage Towers AG: Stabilisierung eines kritischen Ausbauprogramms durch Anpassung von Steuerungs- und Kommunikationsstrukturen.

Übernahme einer nicht mehr steuerbaren Organisation und Stabilisierung des Leitungsteams. Neuordnung von Verantwortlichkeiten und Führungsstrukturen. Neuausrichtung der Vertriebsstrategie und Digitalisierung zentraler Prozesse. Einführung eines ERP-Systems als Grundlage für Transparenz und Steuerung. Turnaround des Unternehmens innerhalb des ersten Jahres.

Umsatzverantwortung von 40 Mio. € mit Realisierung des Turnaround und nachhaltiger Steigerung von Umsatz und EBIT. Konsequente Neuausrichtung auf ein kundenorientiertes Produktgeschäft. Aufbau der Organisation sowie Formung eines geschlossenen Führungsteams. Zusätzlich Übernahme einer weiteren Geschäftsführungsfunktion für die BBR Rail Automation.

Selbständige Tätigkeit mit Schwerpunkt auf Projektmanagement, Change Management, Prozessberatung und Schlichtung in Infrastrukturprojekten. Neuausrichtung und Strukturierung des Vertriebs für TOPWERK GmbH. Projektmanagement und -steuerung für GRÄPER GmbH. Moderation einer strukturierten Streitbeilegung im Projekt S-Bahn 21 Berlin (ARGE Implenia/Züblin, DB Netz AG). Beratende Leitung im Großprojekt BER für die Flughafen Berlin Brandenburg GmbH.

Umsatzverantwortung 4.000 Mio €/a ,davon 700 Mio €/a Planungskosten, 4200 MA - Verantworten der Führung und strategischen Neuausrichtung der DB ProjektBau - Durchsetzen und Umsetzen des Mitarbeiteraufbaus - Aufbauen und formen eines geschlossenen Führungsteams - Entwickeln und Implementieren einer gemeinsam getragenen Vision und Strategie - Herstellen der Marktfähigkeit für Straßen- und Brückenbau - Wahrnehmen eines Aufsichtsratsmandats für die BahnBaugruppe

Selbständige Tätigkeit mit Fokus auf die Übernahme und Stabilisierung von Projekt- und Organisationssituationen in den Bereichen Projektmanagement, Change Management und Prozessberatung.

Umsatzverantwortung 100 Mio €/a, 15 MA; Verantworten der Vertriebsaktivitäten und Planen schlüsselfertiger Projekte im Raum E ME NA

Umsatzverantwortung 2.300 Mio €/a, 330 MA; Verantwortlich für das laufende Angebots- und Projektgeschäft der Siemens Festnetzsparte im weltweiten Auslandsgeschäft; Reorganisation und Neuausrichtung; Erreichung einer deutlich verbesserten Kosten und Ebit-Position.

Realisierungsverantwortung für 560 Mio Euro Umsatz, 300 Mitarbeiter an den Standorten Braunschweig, Erlangen, Berlin und Shanghai; Führen aller Siemens Gewerke mit voller Ergebnisverantwortung technisch und finanziell mit Berichtspflicht an den Zentralvorstand; Steuern der Schnittstellen zwischen den Gewerken auch mit den Konsortialpartnern Transrapid International und Thyssen Krupp

Realisierungsverantwortung für 130 Mio Euro Umsatz; 130 Mitarbeiter an den Standorten Braunschweig und Shanghai

Umsatzverantwortung 376 Mio €/a, 58 MA; Akquisitions- und Realisierungsverantwortung; Integration der vorher eigenständigen BID-Group Mass Transit

Angebotsverantwortung 1.000 Mio €/a, 15 MA; Verantworten der Angebote und der Verhandlung (technisch und kalkulatorisch) für das Auslandsgeschäft; Aufbau eines realisierungsorientierten Risikomanagement

Realisierungsverantwortung für 53 Mio Euro Umsatz; 37 Mitarbeiter an den Standorten Braunschweig und Guangzhou

3 MA; Planung und Controlling; Einführung von Standardlieferzeiten; Verbessern der Einkaufsmethodik und Standardisierung von Zulieferteilen

Mitarbeiter in Werkeplanung und Controlling, zuständig für Vorbereitung von Make-or-buy-Entscheidungen, Produktionseffizienz und Einführung neuer Fertigungsmethoden

Fabrikanlagenplanung und -bau