Christoph Cramer

Als General Manager stehe ich für die Integration und Weiterentwicklung des Zukaufs der DELBAG GmbH nach Umfirmierung auf Hengst Air Filtration, Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen, nachweisbare Verbesserung der Profitabilität und der Stimmung in der Legalen Einheit. Verantwortung für lokale Gewinn- und Verlustrechnung (P&L), unter Zuhilfenahme von einigen Gruppenfunktionen (Finance und HR)

Als Geschäftsbereichsleiter verantworte ich die Geschäftsentwicklung von 3 Legalen Einheiten und 2 Geschäftseinheiten. Erreicht habe ich nachweisbare Umsatz und Ergebnissteigerung der Business Unit Process Air Filtration druch konsequente Umsetzung der erstellen Strategie. Dabei hilft die Fokussierung auf nachhaltige Wertschöpfung und die Koordination und Verantwortungsübergabe sowie -übernahme in einer Matrixorganisiation. Teil des Top-Management zur strategischen Steuerung der Hengst Gruppe.

Koordination aller Produktionsprozesse weltweit, Verantwortung für den internen Maschinenbau, erfolgreiche Erstellung und Umsetzung einer CapEx Investment Strategie für ein Unternehmen in der Transformation, Verantwortung für die Neuprodukteinführungen

Serien-/ Angebotskalkulationen, Steuerung der internen Neuprojektinvestitionen, C-/D-Muster Verantwortung, Koordinierung von internationalem Support, Prozessmanagement für die Industrialisierung

Koordinierung aller für die Produktion notwendigen Aufgaben während der Einführung von neuen Produkten

Planung von Betriebsmitteln für die Montage von Filtermodulen und Systemkomponenten

Mitarbeit in der Zerspanungssimulation inkl. der Validierung, Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse

Fertigungstechnik / Produktionstechnik