Christoph Grießhaber

Software-Entwicklung, Unterstützung bei Transformationsprojekten im Rahmen des digitalen Wandels, Produktentwicklung im Rahmen des Prozessmanagements

• Fachliche Weisungsbefugnis • Alleinverantwortlich tätig • Projektleitungen • Optimierung von Prozessen nach Six Sigma • Einführung des Prozessmanagements • Einführung und Weiterentwicklung von Prozesskennzahlen • Prozesserhebung und -Dokumentation • Ermittlung und Planung von Personalbedarfen

• Projektkoordination und -Dokumentation • Koordination von Key-Usern im Testfallmanagement inkl. Umsetzung und Dokumentation • Koordination der IT-Umsetzungen inkl. Nachhaltigkeit • Organisation und Koordination von Workshops • Qualitätssicherung der von den Prozessverantwortlichen freigegebenen Prozesse • Diverse Abstimmungen und Kommunikationen mit Servicecentern • Freigaben und Optimierung von Prozessen • Durchführung von ausgewählten Prozessmodellierungen

Implem. Prozessmanagement, Modellierung v. IST- u. SOLL-Prozessen, Prozesskostenrechnung, Umsetzung v. effizienteren Arbeitsweisen, Berechnung der Einsparungen u. Bericht gegenüber Vorstand, Sicherstellung der intern. Kommunikation, Implem. erfolgr. Krankenhaus-Abrechnungsteams, Planung u. Duchführung v. Schulungen, Steuerung der Software-Optimierung iskv_21c/KAPS inkl. Gespräche mit Softwareherstellern u. Kassen, Verantwortung für die Optimierung v. Kosteneinsparungen, Nachhaltigkeitsmaßnahmen.

Implementierung des DRG-Systems, Durchführung von Schulungen der Beschäftigten, Aufbau eines effektiven DRG-Fallmanagements, Prüfung von Verträgen zur Integrierten Versorgung, Entwicklung von Steuerungsinstrumenten im stationären Bereich, Mitarbeit im Projekt CompetenceCenter Köln.

Einf. maschineller Datenträgeraustausch, Vergütungsverhandlungen, Strategische Ausrichtung/Vernetzung u. Koordination des Kostenmmanagements sowie der Rechnungsprüfung, Weiterentwicklung des Prüfmoduls KAPS, Detailanalysen v. Krankenhausdaten und Ableitung v. Maßnahmen, Definition und Implementierung der Rechnungsprüfprozesse, Identifikation von Schulungsbedarf und Qualifizierungsbedarf bei den Kollegen in den Krankenhausteams, Koordination und Steuerung der ARGE Zukunft.

Vorbereitung u. Durchführung v. Budgetverhandlungen, Schiedsstellenverhandlungen, Analysen von Fehlbelegungsprüfungen und zur Krankenhausbedarfsplanung, Überwachnung von Krankenhausausgaben und sonst. Aufgaben des Controllings, Sachbearbeiterschulungen, Kostenmanagementgespräche mit z.B. Klinikdirektoren und Chefärzten, Erstellung von Handlungsempfehlungen für die Überwachung von Krankenhausausgaben im Sinne des Kostenmanagements, Vorbereitung und Durchführung v. Ortsausschusssitzungen.

DRG-Systeme in Australien und Deutschland inkl. Unterschiede, Medizinische Terminologie, Fallanalysen.

Wohlfahrtsstaaten und Sozialversicherungssysteme - Geschichte, Entwicklung, Aufbau, Vergleiche, Analysen; Administration und Verwaltung - Organisationsformen und -modelle von Verwaltungen, Erfolg und Scheitern.