Christoph Herde

Leitung, Organisation und konst. Weiterentwicklung der techn. Gesamtbereiche | Entwicklung strategischer Gesamtkonzepte und Planung von Investitionen sowie Budgeteinhaltung- und Kontrolle | Schnittstelle zu den zuständigen Behörden wie dem AWEL, Kanton ZH oder Electro Suisse | Einführung und Weiterentwicklung von Lean Management / Maintenance, unter Anwendung von Instandhaltungsstrategien wie TPM und KPIs | Projektmanagement im Bereich der Optimierung von Instandhaltungs-, Produktions-abläufen & -prozessen

Operative Leitung der Bereiche Produktion und Instandhaltung sowie Leitung der Projekte | Kontinuierliche Anlagenanalyse und -auswertung zur Optimierung der mikrobiologischen Prozesse und Risikominimierung | Konzeption und Umsetzung eines eigenen Kennzahlenkonzepts zu OEE, Verlust-berechnung, Mitarbeitereffizienz, Abfüllbericht, CU pro Belegzeit und pro Abfüllzeit | Bewertung der Produktionsanlagen hinsichtlich des Zustands und Betreuung von Ersatzinvestitionen von Maschinen

Leitung der Abteilungen Sudhaus, Gärung und Lagerung sowie Führung und Entwicklung von Mitarbeitern | Vorbereitung, Entwicklung und Implementierung des Lean Managements | Erstellung eines Hygienekonzepts für eine europaweite Verbesserung der Mikrobiologie in Brauereien und Softdrink-Produktionsstätten sowie Entwicklung und europaweite Umsetzung zentraler Produktionsprozesse innerhalb des ERP-Systems | Schlüsselperson für eine „Sparepart Classification“ im gesamteuropäischen Raum