Christoph Hese

- Herstellung von Transparenz zur Umsetzung der strategischen digitalen E2E-Prozesse für die Bereichsleitung, ggf. konstruktive Rückmeldung zu Verbesserungsmöglichkeiten und Mitarbeit an der Umsetzung - Reduktion von Komplexität in Prozessen

- Beratung der Führungskräfte in den Niederlassungen der Marktregion Ost zur nachhaltigen Steigerung der Ergebnisse durch Implementierung neuer vertrieblicher Strategien sowie konkreter individueller Maßnahmen - Schnittstellenmanagement zwischen Zentrale, Bereichsvorstand, Kundenmanagement und Vertrieb - Konzeptionierung von Vertriebsstrategien - Erarbeitung prozessualer Verbesserungsmöglichkeiten - Planung, Organisation, Durchführung und inhaltliche Gestaltung von Vertriebsveranstaltungen und -workshops

Mitglied im Kirchenvorstand. verantwortete Bereiche: Personal und Kindertagesstätten

Verantwortung und Steuerung sämtlicher Aktivitäten der Filiale Berlin (Platzgeschäft). Aufgaben: Pflege und Ausbau der Geschäfte mit Private-Banking- und Privatkunden unter Berücksichtung der strategischen Ziele und geschäftspolitischen Schwerpunkte der Bank. Verantwortung für Bestands-, Risiko- und Ergebnisentwicklung.

Verantwortung und Steuerung sämtlicher Aktivitäten der Flagship-Filiale Berlin-Gedächtniskirche. Aufgaben: Pflege und Ausbau der Geschäfte mit Private-Banking- und Privatkunden unter Berücksichtung der strategischen Ziele und geschäftspolitischen Schwerpunkte der Bank. Verantwortung für Bestands-, Risiko- und Ergebnisentwicklung. Führung eines Teamleiters sowie von ca. 30 Beraterinnen und Beratern für Privat- und Private-Banking-Kunden.

Verantwortung und Steuerung sämtlicher Aktivitäten von zwei Filialen (Berlin-Mitte und Berlin-Karl-Liebknecht-Str). Zusammenlegung der Filialen im Juni 2011 zur Filiale Berlin-Mitte. Aufgaben: Pflege und Ausbau der Geschäfte mit Private-Banking- und Privatkunden unter Berücksichtung der strategischen Ziele und geschäftspolitischen Schwerpunkte der Bank. Verantwortung für Bestands-, Risiko- und Ergebnisentwicklung. Führung eines Teamleiters sowie von 19 Beratern für Privat- und Private-Banking-Kunden.

Projekt "Programm 2012", Modul Vertriebsinitiativen: Erarbeitung von Vorschlägen zur Optimierung der vertrieblichen Ausrichtung des Privat- und Geschäftskundenbereichs, Themensetzung für 2011, Verschlankung und Zentralisierung von Vertriebsinitiativen,

Teilnahme an Qualifizierungsprogramm mit den Schwerpunkten Kreditgeschäft und Filialgeschäft der Commerzbank

Leitung von 20 mobilen und stationären Vertriebs-Spezialisten im Angestelltenverhältnis in den Feldern Bankprodukte (Konten, Karten und Kredite) sowie Geldanlage in den Bundesländern Thüringen, Sachsen und Sachsen-Anhalt als Mitglied der Geschäftsleitung | Geschäftsteuerung zwischen Dresdner Bank und Allianz in den zugeordneten Allianz Filialdirektionen

Aufbau und Ausbau eines Kundenbestandes in zugeordneten Allianz-Vertretungen im Bereich Private Banking / Wertpapierberatung. Akquisiton von Bestandsversicherungskunden sowie Neukunden für das Bankgeschäft. Proaktive Beratung von Bestandskunden mit dem Ziel Ausbau der Kundenverbindung. Mobiler Vertriebsauftrag in den Bundesländern Berlin und Brandenburg

Mitarbeit im Projekt Aufbau von Ein-Mann-Bankfilialen in Allianz-Agenturen. Schwerpunkte: Voraussetzungen für Umsetzung, Vertriebliche Ausrichtung, Vertriebliche Umsetzung von aufsichtsrechtlichen Anforderungen,

Aktive Beratung in allen Fragen der Vermögensanlage, Stellvertretung des Leiters Wertpapierberatung, Ausbildungsbeauftrager für die Wertpapierberater des Gebiets

Beratung von Kunden in standardisierten Konto-, Anlage- und Kreditprodukten und Ausbildung zum Wertpapierberater

Privatkundengeschäft, Wertpapiergeschäft, Portfoliotheorie, persönliche und soziale Kompetenz