Christoph Mair

siehe https://releasing.rocks/

-Beratung und Coaching für den Aufsatz eines agil skalierten Projektes (Budget >100 m€; geplante Endausbaustufe >400 Mitarbeiter) nach SAFe -"Leading SAFe" und "SAFe for Teams" Trainings erfolgreich durchgeführt -"SAFe Implementation Roadmap" maßgeschneidert für Programmaufsatz -PI-Plannings und Systemdemos vorbereitet und erfolgreich moderiert; RTEs befähigt -"System Team"-Aufsatz komplett reorganisiert -"Large Solution"-Ebene: Definition und Roll-out moderiert und facilitiert

Skalierte agile Umgebung nach scaledagileframework.com: Verantwortlich für 5 dedizierte Scrum Teams - Scrum Master, Teams, Führungskräfte in Lean-Agile Practices und Mindsets gecoached - Staffing der Teams geplant, koordiniert und durchgeführt - Communities of Practice initiert, definiert und gemanaged - "Program Increment Planning" initiiert - (Overall) Impediments gemanaged und aktiv Lösungen herbeigeführt - (Overall) Test Management initiiert - Wichtigste Events und Prozesse facilitiert

1) Initiated and planned a software project with the scope to refactor a 15 years old, highly complex software in the area of "Additive Manufacturing" and add additional major innovations 2) Built up and managed a team of 22 members 3) With a budget >2 m€ per fiscal year 4) Major challenges: Set up/ recruit a high performing team very fast (Change Mgt.), introduction of Scrum and SW testing, master tough time schedule to deliver 1st version of software for a trade fair demo after only 9 months

Benchmarking, Innovation, M&As, Qualität, Restrukturierung, Strategie, Umsatzsteigerung, Weltklasseprozesse, Unternehmensprogramme, Regionalprogramme

Projektentwicklung für eine komplette Biogasanlage mit dem Ziel der Einspeisung des aufbereiteten Biogases in das Erdgasnetz in Form einer eigenen Projektgesellschaft (bis zu 10 Teammitglieder; Investitionsvolumen ca. €12-16 Millionen); Projekt Management für vier Projekte zur Planung und Realisierung des Gasnetzanschlusses für Biogasanlagen an das bestehende Erdgasnetz (je bis zu 5 Teammitglieder; Investitionsvolumen je ca. €1-1,5 Millionen) im Kundenauftrag

Aufbau der neuen Abteilung “Project Support Office” (Abteilungsleiter für ein 2er Team); Erfolgreiche Einführung, Training, Support, und Überarbeitung eines “Project Management” und “Requirements Engineering” Prozesses; Evaluierung, Customizing, Implementierung und Training einer Projekt Mgt. Software