Christoph Stoos

Leitung eines Teams mit 5 Mitarbeitenden, Koordinierung und Entwicklung des Sachgebietes, Haushaltsplanaufstellung, Haushaltsdurchführung etc., Finanz- und Investitionscontrolling, Jahresabschlussarbeiten, Erstellen von Stellungnahmen Betreuung der Organisationseinheiten: Büro des Oberbürgermeisters, Hauptamt, Presse- und Informationsamt, Stabsstelle Fluglärmschutz, Stabsstelle Entwicklung Paulskirche / Haus der Demokratie und Stabsstelle Stadtmarketing

Leitung eines Teams mit 17 Mitarbeitenden, Koordinierung der Geschäftsvorgänge, Vergabe, Logistik, Facilitymanagement und Grundsatzangelegenheiten, Kontrolle des Fuhrparks von über 60 Fahrzeugen, Bestellwesen

Wie unten zusätzlich Überwachung und Controlling des Budgets des Dezernates IV (Wirtschaft, Recht, Reformen und Stadtmarketing), eigenverantwortliches erstellen des Ergebnis- und Finanzhaushaltes, Jahresabschlussarbeiten, Dauerbuchungen, Sponsoring, Verwendungsnachweise, Projektsteuerung

Leitung eines Teams mit 7 Mitarbeitenden, Koordinierung der Geschäftsvorgänge, interne Leistungsverrechnung, Berichtswesen, Controlling und Überwachung des Budgets des Amtes und des Dezernates IX ( Sicherheit, Ordnung und Brandschutz)

Vertreten der Abteilungsleitung in Besprechungen und bei Abwesenheiten, Erstellen von Monats-, Quartals-, und Jahresabschlüssen, Abrechnen von Personalkosten

Buchungs- und Belegprüfungen, Reisekostenprüfungen, Vergabeprüfungen, Selbstständiges Erstellen von Prüfberichten, Vorstellen der Prüfungsergebnisse und ggf. Verbesserungen eruieren

Abrechnen von Anlagen im Bau, Abrechnen des beweglichen Vermögens, Vertretung des Sachgebietes bei internen und externen Besprechungen

Bearbeiten der Anlagen im Bau, Abrechnen des beweglichen Vermögens, Kontenkontrolle

Bearbeiten aller Kreditorischen und Debitorischen Buchungsvorgänge für 3 Museen und dem Institut für Stadtgeschichte sowie die Steuererklärungen für die BGA´s, Einführung des SAP-SD Moduls sowie Umstellung auf SAP-Portalbucherverfahren