Christoph Wegener

Vertriebscontrolling, Finanzcontrolling, Prozesscontrolling, Digitalisierung Controllingfunktion ("Digital Controlling"), Projektmanagement, Financial Planning, Forecasting and Budgeting, Systembetreuung, technische Wartung und Umsetzung BI-Tools, Entwicklung und Implementierung von Controlling-Tools

- Konzeption eines integrativen Portfoliomanagement-Ansatzes für die Kernbank-Bereiche (u.a. Ableitung Kennzahlensystem, KPI-Controlling) - Definition von Zielportfolien für Geschäftsfelder unter Beachtung des Risiko-Deckungspotenzials und Steuerung von Konzentrationsrisiken - Initiierung von Maßnahmen zur Funding-Optimierung - Koordination und Durchführung der UB-Planungen, Ableitung von Zielportfolien und Begleitung der Kunden-Segmentierungen - Tätigkeit als Lean-Navigator

- Konsolidierung sowie Ausbau der Portfoliosteuerungsansätze in der Kernbank und Neu-Aufbau der Abteilung „Portfoliosteuerung“ - Konzeption von Steuerungsinstrumenten und regelmäßigen Reports zur Geschäfts-, Risiko- und Limitentwicklung für Vorstand und Senior Management - Koordination und Durchführung des Strategiecontrollings für die Marktbereiche der Kernbank - Initiierung von Market-Research-Aktivitäten und Ableitung von Portfoliotransaktionen

- Neu-Aufbau der Einheit „NPNM-Review“ - Prüfung der Bestandsprodukte auf Einhaltung der wesentlichen Bankfunktionen im Rahmen eines Gesamtbankprojektes (Projektleitung) - Aufbau und Vertiefung von breitem Wissen zu Handels- und Kreditprodukten sowie deren Behandlung unter Risiko- und Abbildungsgesichtspunkten (Basel II und III, IFRS, HGB, MaRisk) - Verantwortung für den Aufbau und die Etablierung der NPNMProduktdatenbank als bankweites Produktgenehmigungsmedium

- Implementierung der Risk-/ Return Steuerung des weltweiten Transportportfolios (Aviation, Infrastruktur/ Rail und Commodity Finance) - Mitarbeit in den Arbeitskreisen zu Ratingtools (Flugzeugfinanzierungen, Global Tool) und zur Anerkennung neuer Sicherheiten - Entwicklung von Forecast- und Bestandsablauftools sowie laufende Ermittlung von Gaps zu quantitativen Zielvorgaben - Mitarbeit in den Projekten Kundenorientierung und Transport 2010

- Periodische Erfolgskontrolle und laufende Prognose der wesentlichen Ergebnisgrößen des Unternehmensbereichs, - Organisation des Strategie- und Planungsprozesses für die weltweiten Transport-Portfolien bei enger Abstimmung mit der Bereichs-Leitung - Modellierung von Portfolio-Abläufen und Analyse der Ergebnis-Effekte

- Aufbau und Implementierung des ersten gemeinsamen Strategie- und Planungsprozesses in der HSH Nordbank nach der Fusion - Verantwortlich für Umsetzung der Risiko-Kosten im Rahmen der Gesamtbank-Planung - Konzeption und Einsatz des konzernweiten Planungstools

- Konzeptionierung, Umsetzung und Weiterentwicklung einer konzernweiten Performancemetrik (ProfitCenterRechnung) und laufende Erfolgskontrolle der Marktbereiche - Planung des regulatorischen Eigenkapitals der Bank und Abgleich mit den Bedarfen der Marktbereiche, Aufbau und Weiterentwicklung des Eigenkapital- Reporting und Versand an den Gesamtvorstand

Quantitative Wirtschaftsforschung, Ökonometrie/Statistik, Weltwirtschaft und Globalisierung, Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung

Controlling, Ökonometrie, Marketing, Projektmanagement