Christopher Fiori

Aktuelles Projekt: - Beratung des neuen Stadions in Batumi, Georgien hinsichtlich Betriebsmodell, Mietmodellen und Business Planung (Auftraggeber: Ministerium für Finanzen & Wirtschaft) Abgeschlossene Projekte (Auszug): - Beratung und Organisation zur Stadioneröffnung Groupama Aréna in Budapest mit Spiel gegen den FC Chelsea (Auftraggeber: Lagardère Stadium Solutions Kft.) - Konzeption einer Ausschreibungsunterlage zur Pachtung einer Veranstaltungsstätte (Aufraggeber: Shooter Promotions GmbH)

- Leitung der Gesellschaft mit 30 Festangestellten - Verantwortlich für Sponsoring & Sales (Umsatzzuwachs von 38% in den ersten 12 Monaten) - Verhandlung eines neuen Stadionmietvertrages - Volle GuV-Verantwortung (Umsatz ca. € 3 Mio) - Organisation eines ausverkauften Freundschaftsspieles gegen den FC Bayern München - Implementierung eines neuen Markenbildes inclusive Corporate Design und Claim - Alleinverantwortlich für das Zulassungsverfahren 3.Liga (Wirtschaftlich und technisch-organisatorisch)

- Verantwortlich für die Bereiche Organisation, Personal und Stadionbetrieb - Vermarktung des Stadions für Drittveranstaltungen - Lizensierungs- und Zulassungsverfahren - Veranstaltungsleiter bei Heimspielen (organisatorische Endverantwortung) - Umsetzung des Betreibervertrages mit der städtischen Besitzgesellschaft - Umsetzung Marketing inklusive aufsetzen aller Sponsoringverträge

Project: First Gulf Bank Arena in Abu Dhabi (Today: Mubadala Arena) - Beratung der Bauleitung im Hinblick auf betriebsoptimierte Ausführung - Konzeption des Betreibermodelles - Erfolgreiche Ausarbeitung und Verhandlung eines Betreibervertrages (Laufzeit 10 Jahre) - Erfolgreiche Ausarbeitung und Verhandlung eines Namensrechtsvertrages (Laufzeit 10 Jahre, Vertragswert >13 Mio USD) - Konzeption und Auswahl eines Arena Management Teams - Steuerung der Pre-Opening Phase

- Unterstützung bei der Inbetriebnahme des Stadions und dem Aufbau der Betreibergesellschaft - Erarbeitung und Etablierung von Geschäftsprozessen im Rahmen der Start-Up Phase - Erstellen von quartalsweisen Controllingberichten für die Gesellschafter und die Besitzgesellschaft - Projektleitung bei allen Non-Sports Events - Eventakquise, Kalkulation und Vertragsausarbeitung - Projektleitung bei Eigenveranstaltungen inklusive Marketing- und Ablaufplanung - Erstellung der jährlichen Wirtschaftspläne

Sportmanagement, Abschlussnote: 1,7

Kultur- & Freizeitmanagement, Abschlussnote: 1,6