Christopher Kresin

Verantwortung für die Abteilungen Instandhaltung, Production Engineering und Wertstrommanagement. Führung und Steuerung mit Fokus auf Produktionsoptimierung, Anlagenverfügbarkeit, Prozessentwicklung und kontinuierliche Verbesserung. Verantwortung für die strategische Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen, die Umsetzung von Initiativen sowie die nachhaltige Steigerung von Effizienz, Produktivität und Wirtschaftlichkeit.

Verantwortung für die operative Leitung der Produktion des Motorenwerks mit Fokus auf Produktionsleistung, Qualität, Kosten und Termintreue. Steuerung und Weiterentwicklung von Produktionsprozessen sowie Führung und kontinuierliche Optimierung der Organisation.

Leitung der Abteilungen Instandhaltung, Vorrichtungsbau und Ersatzteilmanagement. Verantwortung für technische Verfügbarkeit, strategische Instandhaltungsplanung, Investitionen und technische Projekte. Schwerpunkt auf technischem Management, Projektmanagement, Prozessoptimierung und Mitarbeiterführung sowie der kontinuierlichen Weiterentwicklung der technischen Organisation.

Gesamtverantwortung für die technische Verfügbarkeit und Instandhaltung der Produktionsanlagen. Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltigen Instandhaltungsstrategie mit Fokus auf Anlagenverfügbarkeit, Kostenoptimierung und technische Weiterentwicklung. Führung des Teams sowie Umsetzung von Maßnahmen in den Bereichen Instandhaltungsmanagement, TPM, Projektmanagement und technisches Risikomanagement.