Claude M. Schwizgebel

Head of the Financial Planning & Analysis for the global Vaccine Business Unit (VBU). Oversee the VBU and Vaccines P&L. Responsible for leading financial support and business partnering in the vaccines business unit, including R&D, Medical, Manufacturing, Commercial. Directly lead global commercial efforts in VBU finance. Represents finance on Dengue Global Project/ Brand Team and leverage the full FP&A team to deliver on launch excellence and commercial manufacturing readiness.

Key leader within the Financial Planning & Analysis team responsible for leading financial support for multiple global functions within Takeda’s Vaccine Business Unit (VBU): Development, Medical Affairs, and Commercial. Provide critical decision support to manage budgets and resources. Lead analysis of key investments, scenario planning for development path alternatives, defining sales and marketing investments. Member of the Finance Leadership Team and senior leader for the Zurich site.

Key leadership role on the Financial Planning & Analysis team responsible for leading support for the Vaccines Business Department (VBD) Global Development function. Lead all decision analysis, such as sensitivity analysis and scenario planning. Develop and drive an annual and quarterly financial plan, including headcount planning. Single point of contact in Europe for VBD interactions with global finance and accounting.

Anspruchsvolle Position mit globaler Verantwortung innerhalb der komplexen Matrixorganisation von Novartis Pharma mit einer Budgetverantwortung >$200M für interne Personal- und Projektkosten sowie ca. $4 Milliarden Sales. Mithilfe der weltweiten Umsetzung der operativen und strategischen Ziele der Franchise unter Berücksichtigung der Effizienz- und Produktivitätssteigerung, Prozess Optimierung, sowie sicherstellen, dass interne, wie externe Richtlinien eingehalten werden. Mitglied des Leadership-Teams.

Anspruchsvolle Position mit globaler Verantwortung innerhalb der komplexen Matrixorganisation von Novartis Pharma Development mit einer Budgetverantwortung >$200M für interne Personal- sowie externe Projektkosten eines sehr heterogenen Portfolios. Ein weiterer Fokus ist die Effizienz und Produktivitätssteigerung, Prozess Optimierung, sowie Sicherstellen dass interne, wie externe Richtlinien eingehalten werden. Mitglied des Leadership-Teams.

Voritzender der "FinOM Platform" als Austauschforum für Arbeitskollegen in kleicher Stellung.

Aufgrund interner reorganisation wurde diese Position aus dem Business in die Finanzen überführt (siehe nächste Position)

Verantwortlich bezügich der Einführung von TM1 in Clinical Development als standart reporting Tool der Entwicklungsprojekt Kosten. Finanztraining für klinische Mitarbeiter veranstalltet.

Schlüssel Rolle im bezug zur Einführung von TM1 als standart reporting Tool der Entwicklungsprojekt Kosten. AlsTeil des persönlichen Entwicklungsplans wird ein Lateraler Karieresprung geplant und vollzogen

Aufgrund hervorragender Leitsung in eine globale Position befördert.

Berufsbegleitende Ausbildung zum Technischen Kaufmann während 3 Jahren, was zur Beförderung und Aufstieg in die nächste Position führte.

Berufsbegleitende Ausbildung zum Technischen Kaufmann während 3 Jahren.

Stärken von Verständnis und Strategie der Pharmazeutischen Industrie

Internes Führungstraining von 4+2 Tagen verteilt über 6 Monate in Vorbereitung zur Führung von Mitarbeitern

Harvard Business School Finance Excellence Program

Diese Ausbildung ermöglichte den Wechsel ins Finanz Controlling

Organische Chemie