Claudio Severini

attività di consulenza ICT su differenti contesti: - Governance, Project Management e Business Analysis: a supporto del CIO nel settore alberghiero per Nuovo S:I. (in progress, se ne prevede l’avvio nella seconda metà dell’anno); - Assessment,analisi di processo, disegno sistema ‘TO BE’: reingegnerizzazione del SI per player BPO area monetica (in progress).

ATTIVITA': assumo la guida della realizzazione dei nuovi prodotti aziendali per la gestione dei Finanziamenti. Il contesto mi porta, di fatto, ad un difficile re-start di progetto. Per la realizzazione impiego più gruppi di lavoro, in loco e presso le nostre SW factories di Padova e Milano (35 risorse interne e di società terze). Risultati: in produzione secondo i piani a fine 2007.

ATTIVITÀ: responsabile operativo Gruppo Banca Lombarda (Brescia), cliente fortemente influenzato dalla presenza di competitors di tutto rispetto sul quale si vuole fare forte pressing commerciale. Responsabilità delle attività già acquisite, e di estenderne potenzialità ed utilizzo. Supporto pre vendita all’Account manager RISULTATI: Coordinando 20 risorse, in loco e nelle sedi di Padova e Milano, garantisco i livelli di servizio previsti dai contratti, acquisendo nel contempo nuove realizzazioni. Fatturat

ATTIVITÀ: responsabilità attività di Application Management area ‘Crediti’ , con gestione e sviluppo per • Banca Intesa (Milano), • Banca Lombarda (Brescia), • Carisiel (prime contractor di Banca BPU - Bergamo). Team Leader progetto IAS di Banca Lombarda . Ho responsabilità di budget di fatturato e margini. A stretto contatto coi committenti, coordino l’attività dei gdl - 70 risorse interne/esterne (una decina di società). Risultati economici superiori al budget (4,3mil EUR)

ATTIVITÀ:responsabile gestione e sviluppo di applicazioni SW in diversi Gruppi Bancari: • MPS (Siena – Firenze), • Banca Intesa (Milano), • Banca Lombarda (Brescia). Con responsabilità di fatturato e margini, opero a stretto contatto del committente, e coordinandone mediamente 36 distribuite fra Milano, Brescia, Firenze, Padova. RISULTATI: per le attività di maintenance, fatturato intorno ai 3 milioni di EUR; raggiunto buoni risultati in termini di customer satisfactiont.

Attività: responsabilità operativa sull’area toscana e dello start up della filiale di Firenze. Impegnato su differenti gruppi bancari, con il coordinamento di 30 professionals interni e di società terze (cinque). Risultati: migrazione di sottosistemi, avvio di nuovi applicativi conclusi con successo; rispetto dei livelli di servizio definiti con il committente. Il fatturato del biennio si attesta in 3,7 milioni di EUR.

Responsabile Operativo in B.U. di un key client, di alcune aree applicative.Fatturato di 3,8 milioni di EUR. Inoltre, ideato e proposto al cliente attività di agiornamento SW proprietario verso una piattaforma di maggiore gestibilità. Definiti scenari, individuato soluzione , selezionato partners tecnologici necessari e predisposta parte tecnico economica dell’offerta. L’offerta (500.000 EUR) è stata acquisita, e la sua realizzazione è avvenuta nel rispetto dei budget di spesa previsti.

ricopro posizioni di crescente responsabilità su clienti Finance piemontesi. INCARICHI SPECIALI: 1997 –intervento in staff alla DG di Carisiel (società di outsourcing SW) per il riassetto organizzativo e l’acquisizione di un importante contratto di Application Management. Poste in essere le basi operative per la nuova commessa attraverso (razionalizzazione dei processi e riorganizzazione del ciclo produttivo); supporto metodologico ed alla stesura dell’offerta (valore 2,5 milEUR), acquisita.