Constantin Wiethaus

• 1,5 Mio EUR Investitionskapital innerhalb der ersten 3 Monate nach Launch erzielt • Integration der Monrif Publishing Group (drittgrößte italienische Verlagsgruppe) als neuer Gesellschafter • 1,3 Mio EUR Finanzierung aus öffentlichen Mitteln • Nr. 2 auf dem Markt • Reichweite: 30% der italienischen Internetbevölkerung • Proximity Marketing und Indoor-Marketing Spezialist im Retail • Umsatz 1 Mio EUR; +15 Mitarbeiter + 10 externe Vertriebsagenten • Breakeven im Jahr 2016 • +5 Länder vertreten

• Erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung der Turnaround-Strategie, deutliche Kostensenkung • Neupositionierung der Produktstrategie, erster Spieler im Nischenmarkt der Internet-Video-Werbung • Definition und Umsetzung neuer Vertriebsstrategie: - 50% Umsatzsteigerung in 12 Monaten - Reorganisation von Vertriebsteam und Marketingstrategie - Restrukturierungsmaßnahmen einschließlich Entlassung des Personals - Vollständige P & L-Verantwortung • Übergabe an neuen CEO

• Erfolgreicher Start und Management der italienischen Tochtergesellschaft, voll operatives Geschäft innerhalb von 3 Monaten • Erwerb der wichtigsten italienischen Verlagsgruppen (RCS, Espresso, Monrif, Mondadori, Hachette Italien) als white Label-Partner und Umsatzquellen • Marktführungsposition im langfristigen Dating-Segment in Italien erreicht • Erfolgreiche Integration der Länderorganisation in die zentrale HQ-Unternehmensorganisation • P&L Verantwortung + 5 Mitarbeiter

• Analyse und Neugestaltung der Geschäftsstrategie von "I-am", die zur Umwandlung der gesamten Plattform in die MPS-Group Content Management System. • Re-Engineering der internen Prozesse, 60% Kostenreduktion • Umsatzerlöse von 5 Mio € innerhalb der ersten 6 Monate • General Management mit voller Verantwortung • Team bestehend aus 18 Mitarbeitern

• Erfolgreicher Start und volle operative Geschäft innerhalb von 6 Monaten • Entwicklung und Umsetzung der Geschäftsstrategie • Partnerschaftsverträge mit italienischen Top-50 Online-Firmen in den ersten 6 Monaten • Erzeugung von 0,5 Mio. € Umsatz im ersten operativen Kalenderjahr • General Management mit voller P&L Verantwortung +3 Mitarbeitern

• Schnittstelle zwischen HQ und lokalen Tochtergesellschaften Italien, Spanien, Portugal • Planung und Durchführung der Jahresprognose für ein Geschäftsvolumen von rd. 170 Mio € • Umsetzung der Vertriebsstrategien des HQ in den Märkten: • Lokalisierung von HQ Marketing-Programmen

• Verantwortung für regionale Vertriebsstrategien des Vertriebskanals; ca. 40% des Gesamtumsatzes • Key Account Management des Vertriebskanals mit einem jährlichen Umsatzziel von rd. € 90 Mio • Entwicklung und europaweite Einführung von Monitoring-Tools zur Erhöhung der Prognose- und Logistik-Effizienz

• Entwicklung und Ausbau aller Marketingaktivitäten für den indirekten Vertriebskanal • Vollständige Marketing-Budgetverantwortung und Koordination des Rollouts in lokalen Regionen • Erfolgreiche Umsetzung von unternehmensweiten Marketingprogrammen • Entwicklung und Umsetzung von Qualifizierungsprogrammen zur Verbesserung der Qualität und Effizienz der Indirekte Vertriebskanäle

Personal, Marketing