Cornelia Krüger

Leiterin einer Pflegeeinrichtung für Senioren

Wertsprünge sind definiert als spürbare, auch sprunghafte Veränderungen des Unternehmenswerts, ausgelöst durch spezifische Ereignisse oder systematisch und planvoll herbeigeführte Aktivitäten. Gemeinsam möchten wir kleinere und mittlere mittelständische Unternehmen unterstützen solche Wertsprünge herbeizuführen. Unser Leistungsportfolio umfasst dabei die digitale Transformation, Change Management, Coaching, Mediation und Konfliktberatung, Unternehmensnachfolge und externen Datenschutz.

Wechsel in die Holdingstruktur nach Verkauf der Unternehmensgruppe Pflegeteam Bennerscheidt. Verantwortlich als Dienstleister für die zur Holding gehörenden Pflegedienste im Bereich Personalrekrutierung In- und Ausland, Personalmarketing/ Bewerbermanagement, Marketing und Veranstaltungswesen, Geschäftsführung Fortbildungswesen für interne und externe Pflegedienste

Kaufmännische, operative und strategische Geschäftsführung, Konzeption und Implemetierung der Unternehmensziele, zielorientierte Führung und Entwicklung der Mitarbeiter, Berechnung Umsatz- und Gwinnerwartungen, Aufbau und Entwicklung eines Reportingwesens, Verantwortung für ordnungsgemäße Buchhaltung und Sicherstellung eines aussagekräftigen Jahresabschlusses, Repräsentation auf Messen/Veranstaltungen / branchentypischen Arbeitskreisen

Auf- und Ausbau eines neuen Vertriebs- und Produktbereiches: Erweiterung der Grundleistung Finanzierung/Leasing für hochwertige Wirtschaftsgüter um das Produkt Versicherungen; systematische Erweiterung von Vertriebskanälen sowie Abschluss ertragsstarker Lieferantenkooperationen; Analyse bestehender und Entwicklung neuer Versicherungsprodukte; Entwicklung und Implementierung eines Anreizsystems

Leitung des Vertriebsbereiches mit Personalführung und Erschließung neuer Vertriebspartner und Absatzkanäle, Abschluss neuer Bankenkooperationspartnerverträge, Aufbau einer elektronisch basierten Onlineanbindung zur direkten Kreditentscheidung und –zusage bei Bankenkooperationen, Kommunikation, Einbindung und Schulung des vorhandenen Vertriebsnetzes in die Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern

Interne und externe Vertretung des Marketingleiters, Budgetverantwortung und Führungsverantwortung für den Subbereich Strategisches Marketing; Erarbeitung einer Ecommerce Lösung für die Gesellschaften gemeinsam mit IT, Projektleitung Reorganisation Filialstruktur des GEFA Vertriebes, Projektleitung Direktmarketing/ Telefonmarketing/ Kundenzufriedenheitsmessungen

1994-1996: Aufbau und Leitung Market Research. Umsetzungsverantwortung strategischer Aufgaben aus dem europäischen Konzern. 1993 Regionale Projektleiterin für Einführung einer neuen Vertriebssteuerungssoftware, Erarbeitung von Trainingskonzepten, Durchführung der Trainings, fachliche Leitung der Vertriebsmitarbeiter im Innen- und Außendienst und kooperative Zusammenarbeit mit den Niederlassungsleitern 1992 Assistentin Produktmanagement und Einstellung als Trainee Marketing & Sales

Marketing und Sozialpsychologie