Damian Pazur

-Förderung von Vertrauen und Motivation -Disziplinarische und fachliche Führung -Leitung von komplexen Pro­jek­ten im In- und Ausland -Verhandlung von Projektverträgen wie Anteilskäufen und Beraterverträgen -Bewertung von Entscheidungs- und Handlungsoptionen unter Berücksichtigung aller Parameter -Erstellung von Business Cases -Unternehmensbewertung bei M&A-Projekten -Ansprechpartner und Berater für Geschäftsleitung und Führungskräfte, interne und externe Kommunikation der Projektergebnisse

-Analyse und Steuerung monatlicher Finanz- und operativer Kennzahlen von Operating Units und Produktionswerken europaweit; Entwicklung/Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der operativen Performance -Einführung eines Controllingprozesses im Innovationscenter Spanien -Implementierung von globalen Maßnahmen zur Reduzierung des Operating Net Working Capital -Erstellung einer konsolidierten Mittelfristplanung und von Forecasts, Analyse von Soll-Ist-Abweichungen -Entwicklung von Standardprozessen

Vermarktung, Coaching und Support von externen Datenschutzbeauftragten

-Fachliche Leitung in Akquisitionsprozessen, u.a. Unternehmensbewertung und Teilnahme an Verhandlungen -Betreuung in- und ausländischer Einheiten bei Monats- und Jahresabschlüssen und bei der operativen Planung -Integration ausländischer Tochtergesellschaften in ERP- und Controlling-Systeme sowie -Prozesse -Senkung der Überkapazitäten durch das strategische Projekt „Variabilisierung Personalaufwand“

-Leitung von M&A Projekten mit Durchführung von Due Diligence und Unternehmensbewertung -Abschluss einer Desinvestition eines Tochterunternehmens der K+S AG -Entwicklung eines Konzeptes für eine Nachhaltigkeitsstrategie zur späteren Implementierung

-Fachliche Führung von 3 Mitarbeitern und von Praktikanten -Konzeptionierung, Koordination und Optimierung gesellschaftsübergreifender Controlling-Prozesse inklusive Unterstützung aller Controllingeinheiten in der gesamten SPL-Gruppe und Schulungen in K+S Reportingstandards -Verantwortung für rollierende Monats- und Mittelfristplanung sowie externe und interne Quartalsberichtserstattung -Leitung des Risikomanagement und Nachkalkulation aller Brutto- und Nettorisiken

-Koordination und Konsolidierung der K+S Gruppenplanung und Erstellung der gruppenweiten Kapitalflussrechnung -Entwicklung von Instrumenten für Strategieoperationalisierung -Nachkontrolle und Nachkalkulation von Investitionsprojekten -Erstellung von Vorstandspräsentationen und Organisation von gruppenweiten Controller Meetings -Führung von und Mentorfunktion für Praktikanten

-Rollierende Monats- und Mittelfristplanung sowie Quartalsberichterstattung -Erstellung einer Transferpreis-Richtlinie für die esco-Gruppe -Einführung des Logistikcontrollings mit relevanten Kennzahlen zur Steuerung der Logistikprozesse -Implementierung der K+S Reportingstandards in der SPL Gruppe, Chile (3 Monate) -Operative Unterstützung des Werkscontrollings in Frankreich (3 Monate)

Diplomarbeit im Zusammenhang mit der Begleitung eines Projektes (u.a. in Frankreich und Österreich)