Daniel Allen

Angestellt, Chief Procurement Officer | Bereichsleitung Strategischer & Technischer Einkauf, Unternehmensgruppe Brüder Schlau
Porta Westfalica, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Strategischer Einkauf
Technischer Einkauf
Vertragsmanagement
Lieferantenmanagement
Team Management
SAP R/3
SAP ERP
Projektmanagement
Kostenoptimierung
Prozessoptimierung
Verhandlungsführung
Einkaufsverhandlungen
Risikomanagement
Vertragsverhandlungen
Eskalationsmanagement
Infor ERP
MS Office
Kostenmanagement
Marktanalyse
Kennzahlenentwicklung
Betriebswirtschaft
Betriebswirtschaftslehre
Project Management
Geschäftskontakte
Business Development
Preisverhandlungen
Rahmenvertrag
Lieferantenentwicklung
Service-Level-Agreement
KPI Entwicklung
Prozessmanagement
Stakeholdermanagement
Teambuilding
Coaching
Beratung
Kaufmännische Kenntnisse
Einkäufer
Beschaffung
Disposition
Logistik
Qualitätsmanagement
Teamleitung
Einkaufscontrolling
Führungserfahrung
Führungspersönlichkeit
Leadership
Verantwortungsbewusstsein
Analytisches Denken
Teamfähigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Zuverlässigkeit

Werdegang

Berufserfahrung von Daniel Allen

  • Bis heute 8 Monate, seit Apr. 2025

    Chief Procurement Officer | Bereichsleitung Strategischer & Technischer Einkauf

    Unternehmensgruppe Brüder Schlau

    Einkaufsorganisation neu ausgerichtet (Rollen, Prozesse, KPI); Steuerbarkeit & Wertbeitrag erhöht Versorgungssicherheit in Fortführungssituation gesichert (Schlüsselverträge stabilisiert, Lieferzusagen, Sicherungsmechanismen) Warengruppen-Roadmaps (CAPEX/OPEX) mit Mehrquellen- & Risikomatrix etabliert Fuhrpark über den Lebenszyklus optimiert; TCO auf 12-Monatsbasis um 6–8 % gesenkt Interdisziplinäre Projekte erfolgreich geführt – Unternehmensbereiche zusammengebracht, Transparenz geschaffen; termintreu

  • 1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2024 - März 2025

    Bereichsleitung Technischer Einkauf | Fuhrparkmanagement

    Unternehmensgruppe Brüder Schlau

    Vergabe-/Ausschreibungsregeln & Vertragsmuster eingeführt – Durchlaufzeiten↓, Compliance↑ Bedarfe gebündelt, TCO-Entscheidungen umgesetzt – 7–9 % Einsparungen in technischen Warengruppen Lieferantenmanagement systematisiert (Leistungsdialoge, Eskalationspfade) – Termintreue & Qualität↑ Telematik & E-Procurement ausgebaut – Betriebskosten↓, Transparenz↑ (€/km, Auslastung)

  • 2 Jahre und 3 Monate, Okt. 2021 - Dez. 2023

    Leitung Technischer Einkauf | Fuhrparkmanagement

    Unternehmensgruppe Brüder Schlau

    Kennzahlensystem eingeführt – Kosten, Termine, Qualität, Risiken transparent steuerbar Rahmenverträge mit Lebenszyklus-Kosten verhandelt – Lieferfähigkeit gesichert Prozesse vereinheitlicht & digitalisiert – Maverick Buying von ~15 % auf 6–8 % reduziert Team professionalisiert – klare Rollen, verbindliche Standards und mehr Eigenverantwortung

  • 11 Jahre und 1 Monat, Sep. 2010 - Sep. 2021

    Leitung Einkauf | Disposition

    Heinzig Metalltechnik GmbH

    Warengruppenstrategie für Serie & Projekt aufgebaut und konsequent umgesetzt Langfrist-Rahmenvereinbarungen verhandelt – Konditionen, Qualität & Versorgungssicherheit verbessert Infor ERP COM optimiert (Key-User) – Datenqualität & Prozessdurchgängigkeit erhöht Prozesskosten- & Reklamationsmanagement etabliert; Ausschuss/Nacharbeit reduziert

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