Daniel Antón Bravo

Liderazgo de un equipo de 13 profesionales. Aprovechamiento de las posibilidades de crecimiento en nuestros mercados con políticas de backwards integration de proveedores críticos y adquisición de empresas. Mantenimiento de la confianza del accionista y los prestamistas en la fase de caída de facturación por medio del éxito en el diseño y ejecución del ERE y plan de reducción del Endeudamiento.

Liderazgo de la Gestión Económico-financiera de los tres centros de fabricación de transformadores de ABB España reportando al Director Financiero de la Business Area Transformers, la mayor del Grupo ABB en España. Co-liderazgo junto al Director Financiero de la Business Area del mayor programa de Inversiones acometido en España, demostrando al Management mundial del Grupo ABB la contribución de las inversiones solicitadas al Valor del Grupo por medio de un análisis de descuento de flujos por el WACC.

Liderazgo de los dos proyectos centrales de la nueva filosofía de Gestión Basada en Valor de ABB: Análisis de Sensibilidad de todas las Divisiones para determinar el paquete concreto de acciones sobre Drivers del Free Cash Flow en Balance y Cuenta de Resultados con el que cada Business Area maximiza su aportación al Valor de la Entidad Legal. Implantación del Activity Based Costing para identificar negocios destructores de Valor. Integración de Elsag Bailey en ABB.

Líder de un equipo de 6 personas con responsabilidad integral sobre Contabilidad Financiera y Analítica, Gestión de Circulante, Consolidación y Reporting IAS de los tres centros fabricantes de transformadores de ABB España. Líder del proceso de implantación del módulo financiero de BaaN.

Miembro del pool intenacional de Auditores Internos de ABB. Participación en distintas auditorías de entidades nacionales y extranjeras del Grupo y negociación de planes de acción para la mejora de la Eficiencia Operativa, Control Interno y Gestión de Riesgos con el Senior Management.

Economía Pública.