Daniel Baumgartner

• Strategisches Projektmanagement Leitung strategischer Projekte zur zukünftigen Ausrichtung von Siemens Financial Services (Digitalisierung, Zentralisierung, Flexibilisierung) • Performance Controlling Schaffung von Transparenz über die Geschäftsentwicklung; maßgebliche Vorbereitung der Entscheidungsfindung der Siemens Financial Services Leitung

• Strategieentwicklung und –implementierung für EHS Definition von EHS-Zielen und der zugehörigen Strategie; Erarbeitung eines Umsetzungsplans; Initiierung einer Arbeitsgruppe mit Sustainability zur Entwicklung eines Umweltprogramms • Länderkoordination Aufbau der EHS-Länderorganisation; Austausch mit und Schulung von Ländervertretern; Definition der Verantwortlichkeiten in den Ländern

• Carve-out Management Koordination der Carve-out Aktivitäten für Mobility Quality Management, EHS und Regulatory; Begleitung der Länder bei der Ausgliederung; Vereinbarung von Leistungsverträgen; Entwicklung eines Konzepts für ein unabhängig von Siemens operierendes Geschäft • Integrationsmanagement Vorbereitung des Unternehmenszusammenschlusses mit Alstom; Organisationsentwicklung; Sicherstellung des Geschäftsbetriebs bei der Unternehmensfusion

Project Management Office (PMO) Siemens Mobility Division: Geschäftsverbesserung / Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit • Prozessentwicklung und –implementierung Entwicklung und Verbesserung von Prozessen zur Effizienzsteigerung; Etablierung von funktionsübergreifender Zusammenarbeit • Maßnahmenverfolgung und Kennzahlenentwicklung Definition von Maßnahmen zur Standardisierung und Kostensenkung; Entwicklung von Zielen; Berichterstattung an Management und Interessengruppen

• Unternehmensstrategie für EHS und Abteilungsentwicklung Weiterentwicklung der EHS Strategie; Abgrenzung der Governance zur Siemens AG; zukünftige Ressourcenplanung; Projektleitung zur Einführung eines eigenständigen Reportings • Managementsystem Zertifizierung zum Umweltmanagement-Auditor; Leitung von Managementsystem-Audits

• Strategieentwicklung und –implementierung für EHS Erarbeitung der EHS Strategie; Definition von Strategiezielen; Entwicklung, Implementierung und Nachverfolgung von Maßnahmen zur Erreichung der Ziele • Koordination des weltweiten Aufbaus der EHS-Organisation Entwicklung der Siemens EHS-Organisation; Definition der Qualifikationsanforderungen für verschiedene Rollen und Prüfung potentieller Kandidaten auf deren Eignung • Leitung abteilungsübergreifender sowie externer Projekte

• Strategie • Compliance • Produktbenchmarking • Standardisierung und Business Excellence • Post Merger Integration • Optimierung des Vertriebscontrollings • Kostensenkung

Unternehmensplanung