Daniel Erni

- Verantwortung für das Produktportfolio - Leitung des Teams von Product Managers, Product Owners und User Experience Designers - Weiterentwicklung/agile Transformation des Unternehmens

Weiterentwicklung eines durchgängigen, wertorientierten und agilen Innovations- und Lean Portfolio Management (LPM)-Frameworks, inkl. Alignierung mit dem Strategie- und Budgetprozess der CSS; Stärkung der Innovationskraft der CSS im Kerngeschäft durch Skalierung und Weiterentwicklung des Innovations-Facilitator-Pools (ca. 50 Personen mit Ausbildung in Design Thinking, Lean Startup, Facilitation); Stv. Leiter der Abteilung Lean Portfolio Operations & Enabling (~15 FTE)

Mitglied des Führungsteams des Konzernbereichs ICT & Operational Excellence (~300 FTE); Entwicklung, Überprüfung, Fortschreibung und Operationalisierung der IT-Strategie entlang der Unternehmens- und funktionalen Strategien; Leitung eines Discovery-Projektes zur Entwicklung eines I&T Operating Models entlang von Value Streams bestehend aus Business und IT; Entwicklung einer IT-Sourcing-Strategie; Leitung des Projektes zur Einführung eines unternehmensweiten Lean Portfolio Management

Leitung eines Teams (9 FTE) von Business Analysts und Product Owners im Konzernbereich Kunde & Markt; Verantwortung für Priorisierung, Analyse und Umsetzung aller Change-Vorhaben im Konzernbereich Kunde & Markt; Chief Product Owner eines skalierten Scrum Teams (Vertrieb) mit total ~30 Mitarbeitenden mit Verantwortung für die Weiterentwicklung der Software-Produkte; Leitung eines strategischen Projektes zur Schliessung einer Produktlinie (Projektkosten CHF 1.6 Mio.)

Verantwortung für fachliche Betreuung (Betriebsaufgaben, 2nd Level Support) und Weiterentwicklung (Business Analyse, Umsetzung, Einführung) der im Vertrieb genutzten Applikationen (mobile und Web-Applikation für Kundenberatung, CRM-System); Führung eines Teams von 8 Mitarbeitern (Business Analysts, fachliche Applikationsverantwortliche); Product Owner zweier agiler IT-Entwicklungsteams mit je 8 Mitarbeitern

Gesamt- und IT-Projektleitung über den ganzen Lebenszyklus, von Fachkonzept bis Fachabnahme, Schulung und Einführung; Analyse betrieblicher Prozesse und Konzeption von Lösungsansätzen; Product Owner zweier agiler IT-Entwicklungsteams (mobile Apps, HTML5, iOS, Android, CRM) nach Scrum

Projektmanagement über den ganzen IT-Projektlebenszyklus; Business Analyse und Requirements Engineering; Definition von Lösungsarchitekturen, Umsetzung von fachlich definierten Lösungen bis zur erfolgreichen Betriebseinführung; Koordination mit Implementierungs- und Testteams on- und offshore; Testmanagement, -planung und -ausführung; Entwicklung von Simulationstools in Excel; Leiter Campus Team Ostschweiz (Planung und Durchführung von Campus-Recruiting-Aktivitäten)

Master-Arbeit: "Der Risikoausgleich in der Grundversicherung - Analyse von Reformvorschlägen"

Bachelor-Arbeit: "Strategie und Umsetzung von Loyalty-Card-Konzepten im Handel"