Daniel Furrer

Betriebswirtschaftliche Beratung Business Partner für die operative Steuerung Federführend im Erkennen von Handlungsbedarf aus Sicht der finanziellen und operativen Steuerung Erstellen und Aufbereiten individueller Analysen, Entscheidungsgrundlagen und Berichte Massnahmen zur Zielerreichung erarbeiten, und die Umsetzung im Rahmen des Massnahmencontrollings überwachen Erarbeitung und laufende Weiterentwicklung von Modellen, Prozessen und Richtlinien im Controlling Change Managent Stellvertreter DFO

Strategieentwicklung und -management Trend-, Wettbewerbs- und Marktanalyse Business Intelligence Strategische Planung Firmenintegrationen (Exel) Globales Qualitätsverbesserungsprogramm Systematische Identifizierung von Wachstumspotentialen

Monatliche Analyse der Performance mit Kommentaren und Handlungsempfehlungen z.H. des Regionaleiters Einheitliche finanzielle Steuerung und Führung der 12 Controlling Landesorganisationen Gesamtregionale Optimierung der Controllingprozesse Betriebswirtschaftliche Beratung des Regionalleiters Beurteilung von Business Cases und Investitionsanträgen Führung und Koordination der Budgetierung und der strategischen Planung für die Region

Aufbau des operativen Controllings MIS, Monatsabschlüsse, Qualitätscontrolling Schnittstelle zu Finanzbuchhaltung Chancen / Risiken Report Budgetierung Betriebswirtschaftliche Beratung des Landesleiters Restrukturierungen und Integrationen (Nedlloyd und AEI) Entwicklung und Betreuung von auf MS Access basierendem Informationssystem

Konsolidierung der regionalen Abschlüsse Prüfung und Analyse der regionalen Erfolgsrechnungen/Bilanzen Erarbeitung von Werkzeugen im MS Access zur Optimierung der Konsolidierung Monatliches Reporting und Handelsabschluss

Abwicklung der Speditionsaufträge Erarbeitung von Transportofferten Kundenbetreuung