Ing. Daniel Glasbrenner

 Einführung eines Managementsystems nach DIN ISO 9001_2015  Standortverlagerung  Planung und Implementierung eines neuen ERP-Systems (Microsoft Navision)  Kontinuierliche Prozessoptimierung im Produktionsbereich und Zentralbereich  Reduzierung Lagerbestand > 15%  Erhebung eines Kennzahlenmanagements  Vierteljährliche Managementbewertung  Planung und Umsetzung von Strategien zur Steigerung des mittel- und langfristigen Unternehmenserfolges  Kundenbetreuung und Neukundenakquisition

 Strategische Planung, Ausarbeitung und Umsetzung von Projekten zur Steigerung des Unternehmensergebnisses  Steigerung des Sparten-Ergebnisses  Umsatzverantwortung (über 12 Mio.€)  Führung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Vertriebsteams  Einführung eines Projektmanagements  Ausarbeitung von Strategien und Vertriebskonzepten  Permanentes Automatisieren von Routineaufgaben  Unterstützung des Vertriebs  Einführung und Leitung von regelmäßigen Strategiegesprächen