Daniel Grote

Fachliche und disziplinarische Führung von 22 Mitarbeitenden Operative- und strategische Weiterentwicklung des Versandbereichs Budget-, Kosten- und Qualitätsverantwortung Frachtausschreibungen sowie Vertrags- und Preisverhandlungen mit Logistikdienstleistern Entwicklung wirtschaftlicher Distributions- und Transportkonzepte

Aufbau und Weiterentwicklung des PMO im Supply Chain Management Entwicklung von Projektstandards und Projektmethoden Projektcontrolling und Projektreporting Leitung bereichsübergreifender Projekte Strategisches Dienstleistungsmanagement Moderation von Workshops

Leitung logistischer Projekte Logistikcontrolling sowie Entwicklung von KPIs und Reports Analyse und Optimierung logistischer Prozesse Erstellung von Ad-hoc-Analysen und Szenarioanalysen als Entscheidungsgrundlage Identifikation von Kosten- und Effizienzpotenzialen

Führung und Koordination von bis zu 40 Versandmitarbeitern permanente Optimierung des Lagers sowie der Laufwege Entwurf neuer Programme zur transparenteren und effitienteren Gestaltung des Versandablaufs Optimierung des innerbetrieblichen Abfallkonzeptes Sicherstellung einer effizienten und termingerechten Versand­ab­wicklung Ansprechpartner für alle Anfragen aus dem Vertrieb

unterstützende Funktion im Projektmanagement in den Bereichen Energie, Wasser, Abwasser und Abfall für Stadtwerke, Kommunen, Versorger, und Industrieunternehmen

Green Technologies Logistik Marketing Unternehmensführung