Ing. Daniel Heintzmann

- Begleitung des gesamten Produkt-Entstehungs-Prozesses als Mitglied im Projektteam bis zur Übergabe an den strategischen Einkauf nach erfolgreichem SOP - Erstellen einer Projekteinkaufsstrategie, Lieferantenauswahl, -integration und –entwicklung - Koordination der Einkaufsaktivitäten und Durchführen von Wertanalysen - Zeit- und Budgetplanung einkaufsbezogener Sachthemen - Risikomanagement, Vertragsmanagement, Reklamationsmanagement und - Eskalationsmanagement einkaufsbezogener Sachthemen - SAP Key User

- Globales Lieferantensourcing - Wertanalyse, Kostenoptimierung, Ausschreibung und Vergabe von Fertigungsumfängen für Pressenschwerteile - Prozessentwicklung strategischer Einkauf der Tochterunternehmen (China, Kanada und Tschechien) - Lieferantenbetreuung/-Entwicklung - Erstellung von Preislisten/Preisfixierungen

- Projektkoordinator für Holz- und Umformpressensysteme - Produktionskoordinator der Dieffenbacher Niederlassung in Shanghai - Produktionsoptimierung in Hinblick auf Kosten, Fertigungszeit und Auslastung - Standortübergreifende Fertigungseinplanung

- Terminsteuerung - Einsatzplanung von Bauteiländerungen in der Fertigung - Management Teileversorgung an der Fertigungslinie - Erstellung von Prozessplänen - Darstellung zukünftiger Änderungen in Gremien

- Konzeptentwicklung Elektrifizierung von Fahrzeugen - Ergebnisdarstellung in Gremien - Finanzplanung - Berechnung von Einsparpotentialen

Projektleiter im Bereich Entwicklung Dieselaggregate bei der Firma Audi AG Neckarsulm. - Verantwortung für ein Team aus 5 Mitarbeiter - Ansprechpartner für Audi - Koordination des beauftragten Arbeitsumfangs - Planung und Durchführung von Projekt-Reviews - Vertreterfunktion in allen Bereichen der eingesetzten Mitarbeiter

Projektkoordinator im Bereich Beschaffung von Prototypenteile (Motorumfänge) bei der Firma Audi AG Neckarsulm. - Sicherstellung der Teileversorgung diverser Aggregat-Projekte (V6, V8 und Audi Sport) - Teilekoordination - Lieferantenmanagement

Praxissemester bei der Firma Drees & Sommer GmbH im Bereich Projektmanagement des Projektes Stuttgart 21. - Visualisierung einzelner Bauphasen/Übersichten - Visualisierung von Terminabfolgen - Ermittlung von Massen zur Plausibilisierung der Terminplanung - Digitalisierung und Aufbereitung der Vertragsorganisation

Technik, Wirtschaft, Informatik, Recht, Logistik