Daniel Pöllot

Aufbau und Leitung des gesamten kaufmännischen Steuerungsrahmens: Kostenträger- und Kostenstellenrechnung, Umsatz- und Liquiditätsplanung sowie monatliches Reporting an die Geschäftsführung. Verantwortlich für Jahresabschlussprozesse in enger Abstimmung mit der Steuerberatung sowie für den Einsatz von Finanzierungsinstrumenten (Swaps, eUPG). Seit Juni 2025 Übernahme der Leitungsfunktion Finanzen & Rechnungswesen mit Personalverantwortung.

Projektleitung und erfolgreiche Einführung eines unternehmensweiten CPM-Systems (BOARD) für über 400 User. Eigenverantwortliche Systemauswahl, Lizenzverhandlungen und Rollout. Aufbau von Planungs- und Reporting-Strukturen für die Geschäftsführung. Planung und Reporting der Unternehmenskosten zur Erstellung des Wirtschaftsplans.

Ganzheitliche Steuerung des operativen Kostenbereichs (Opex, ca. 40 Mio. €) mit direkter Verantwortung gegenüber der Geschäftsführung. Zentraler Ansprechpartner für 64 Abteilungsverantwortliche in allen Fragen der Budget- und Forecasterstellung sowie der Kostenkontrolle. Weiterentwicklung der BI-Landschaft (BOARD, SAP, Excel) zur transparenten und effizienten Unternehmenssteuerung.

Ganzheitliche Konzerncontrolling-Verantwortung: Erstellung von Forecasts, Wirtschaftlichkeitsberechnungen und strategischen Analysen als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung. Zentrale Koordinationsrolle für die italienische Tochtergesellschaft (NürnbergMesse Italia). Projektverantwortung für die Neukonzeption und erfolgreiche Einführung eines konzernweit eingesetzten MIS-Systems (ca. 300 User) – maßgeschneidert auf die spezifischen Anforderungen der NürnbergMesse.

Kaufmännische Begleitung und Koordination des Bereichs International sowie der italienischen Tochtergesellschaft NürnbergMesse Italia. Verantwortlich für die regelmäßige Berichterstattung und Entscheidungsvorlage an die Geschäftsleitung. Schnittstelle zwischen dem deutschen Mutterunternehmen und der Auslandsgesellschaft in operativen und strategischen Fragestellungen.

Vollumfängliche Controlling-Verantwortung für eine internationale Tochtergesellschaft: von der Wirtschaftsplanung über Budgetverhandlungen bis zur laufenden Analyse der Geschäftsentwicklung. Konsequente Anwendung von Zero-Base-Budgeting als Steuerungsinstrument zur nachhaltigen Kostendisziplin und Effizienzsteigerung.

Projektverantwortung für die grundlegende Neustrukturierung des Forderungsmanagements und die Einführung effizienter Einzugssysteme in der Veranstaltungsabwicklung. Ergebnis: nachhaltige Reduzierung der Forderungsausfälle auf deutlich unter 10% – ein messbarer Beitrag zur finanziellen Stabilität des Unternehmens.