Daniel Rest

Beispielprojekte: • Übernahme und Umbau des Penny Logistikstandorts Lahr (Investitionsvolumen: 21,4 Mio. €). • Umbau des REWE Distributionszentrums Wiesloch (Investitionsvolumen: 21,4 Mio. €). • Optimierung des Warenausgangs am Standort Wiesloch • Erarbeitung einer Tabakstrategie für die REWE Group • Automatisierung der Kommissionierung im Obst & Gemüse • Einführung eines Yard Managements inkl. Self Check-in Terminals • Implementierung einer Fördertechnik zur Vorkühlung von Thermobehältern

• Analyse und Optimierung bestehender Logistikprozesse (z.B. Einführung neuer Technologien zur Digitalisierung wie Handrückenscanner, Optimierung IT Systeme, Anforderungsmanagement) • Konzeption und Implementierung von Optimierungsansätzen (z.B. Konzeption einer App zur Steuerung der Hoftransporte) • Ausarbeitung und Einführung neuer Prozesse (z.B. Einführung Self Check-in Terminals für Anlieferverkehr) • Organisation, Durchführung und Moderation von Workshops (z.B. Verbesserung von Fuhrparkprognosewerten)

• Koordination und Organisation von Sonderaufgaben • Umsetzung und Kontrolle von Projekten und Ausschreibungen • Beratung und Unterstützung des Betriebsleiters und der Lagerleiter • Standortverantwortlicher für interne und externe Audits (Planung, Vorbereitung, Koordination, Maßnahmenausarbeitung und –nachverfolgung)

• Überbrückung einer Vakanz inkl. 2-monatiger Einarbeitung eines Nachfolgers (Januar-Februar) • fachliche und disziplinarische Führung von ca. 150 Mitarbeitern • Erstellung der tägl. Einsatzpläne und der Urlaubsplanung 2015 • personelle und organisatorische Umstrukturierung des Bereichs • Sicherstellung und Optimierung der Prozessabläufe • Erreichung und Einhaltung der Plankosten und Leistungszahlen

Warenwirtschaft und Logistik