Daniel Sprock

- Portfolio Manager Digital, Communications & IT; Programm Manager Energy - Steering Committee, Board - Management komplexer, strategischer Projekte - Projekt Reviews, Risiko Management / Mitigation - Financial / Change & Claim Management - Funktionale / disziplinarische Führung PM Community (Selection, Coaching, Mentoring) - Etablieren / Optimieren von PM Prozessen & Methoden - Quality Assurance & Management (Audits) - Knowledge Management, Best Practices - Trainer Projekt Management S.M.A.R.T.

- Portfolio Manager Aero, Energy, Life Science, Rail, Naval - Steering Committee, Board - Management komplexer, strategischer Projekte - Projekt Reviews, Risiko Management / Mitigation - Financial / Change & Claim Management - Funktionale / disziplinarische Führung PM Community (Selection, Coaching, Mentoring) - Etablieren / Optimieren von PM Prozessen & Methoden - Quality Assurance & Management (Audits) - Knowledge Management, Best Practices - Trainer Projekt Management S.M.A.R.T.

Project Portfolio Management im Steering Committee; Direct Management von kritischen Projekten; Risikomanagement; Financial-/Claim Management; Mentor in Projektleiter Community (Entwicklung / Coaching / Support); Etablieren / Optimieren von Projekt Management Prozessen und Methoden; Quality Assurance & Management (Audits); Lessons Learned; Knowledgemanagement; Trainer für Projekt Management "Project Start Training")

Projektleitung diverser Arbeitspakete der Airbus Flugzeugpalette (Projektvolumina 1,5 Mio/Jahr, 25-30 Mitarbeiter); Verhandlung und Abnahme von Leistungsvereinbarungen; Planung und Koordinierung (Termin, Qualität, Inhalt) von Arbeitspaketen und Ressourcen; Change-/Configuration Management; Projekt-Controlling in Budgetverantwortung, KPI Projektberichte; Quality Assurance & Management (Prozesseinführung, -analyse, -optimierung, Audits); Ressource sowie Facility Management

Projektleitung diverser Arbeitspakete der Airbus A380 / A350 XWB Programme (Projektvolumina 3,5 Mio/Jahr, 50-80 Mitarbeiter; Verhandlung / Abnahme von Leistungsvereinbarungen; Planung und Koordinierung (Termin, Qualität, Inhalt) von Arbeitspaketen und Resourcen/Subkontraktoren; Budgetverfolgung sowie KPI Projektberichte; Quality Management (Prozesseinführung, -analyse, -optimierung, Attestierung, Audits); Change- und Konfigurationsmanagement

Steering Committee; Bedarfsanalyse benötigter Ressourcen; Recruiting / Mentoring; Skill Assessment / Performance- und Potentialanalysen; Personalentwicklung / Coaching; Trainingsbedarfanalyse, Erstellung von Schulungskonzepten / -unterlagen; Planung und Durchführung von Schulungseinheiten, Mitarbeitergespräche

Übersetzungen (Englisch-Deutsch/Deutsch-Englisch) von Operating Manuals für die GRS GmbH, Dissertationen, Vorträge