Daniel Stolz

Übernahme von HR Interims Management Mandaten Führung und Aufbau von HR-Organisationen in der Schweiz und international Internationalen Projektleitungsaufgaben (wie HR-IT - oder Compensation & Benefits-Projekten) Führung von Change- und Organisationsentwicklungs-Projekten Beratung und Begleitung von HR-Strategie-Entwicklungsprozessen

Gesamtprojektleiter für die Einführung von SuccessFactors bei der RUAG weltweit Fokus auf Change Requests (Business definierte Changes in HR-Prozessen) und Releases (von SAP SuccessFactors initiierte Modifikationen) sowie auf GDPR-Compliance Enge Koordination mit IT, allen Divisionen, den Ländergesellschaften und dem Integrationspartner In enger Zusammenarbeit mit Corporate IT: Aufbau einer Schnittstelle zwischen SuccessFactors und Payroll in der Schweiz

Projektleiter für die weltweite Einführung und Betreuung von SuccessFactors bei der RUAG Space Module: Employee Central, Onboarding, Recruiting, Performance and Goals, Learning, 360°, Variable Compensation Enge Koordination mit den Ländergesellschaften, dem Integrationspartner und dem Konzern Führung des Change Prozesses in enger Zusammenarbeit mit den Country HR Managern (stete Kommunikation, Schulungen, Beantwortung von Fragen, Eskalationen) Operativer Support im Data-Handling der Ländergesellschaften

HR-Verantwortung für die RUAG Space in der Schweiz, USA und Deutschland Koordination der globalen HR-Prozesse mit dem Konzern und mit den Ländergesellschaften Aufbau von Produktions- und Engineering-Standorten (USA) M&A Projekt: Leitung HR-Projektstream Enge Beratung und Betreuung von Management-Entwicklungsmassnahmen und Organisationsänderungen Erfolgreiche Realisierung von Projekten wie Leadership Leveling, Ersatz Zeiterfassungssoftware Compensation & Benefits-Experte für die Division Space

Abschlussarbeit zum Thema "Employability- Arbeitsmarkttauglichkeit" Schlussprüfung in den Gebieten: Arbeitsrecht und Personalentwicklung