Daniel Toppel

Strategische Neuausrichtung der Collano mit Konzentration auf die holzverarbeitende Industrie. Neupositionierung der Marke Collano auf die neue Strategie. Strukturelle, operative und personelle Reorganisation der Collano Adhesives AG hin zur Collano AG. Ideengenerierung potentieller Trendsetter für die Entwicklung bahnbrechender Systeme der Zukunft.

Entwicklung und Vermarktung von innovativen Klebstoffspezialitäten. Umsatz 65 Mio CHF und 90 Mitarbeiter. Ausbau der Vertriebsstruktur auf vier Kernmärkte mit folgenden Segmenten: Baugewerbe und -Industrie/Leichtbau/Composites, Label/Tape/Packaging/Graphics/Security, Technische Textilien/Bekleidung und Schaustoffe. Ideengenerierung, Produktentwicklung bis Marktaufbau von innovativen Klebstofflösungen. Aufbau von New Business Developments: u.a. Ballistic Protection

Globale Vertriebsverantwortung mit Schwerpunkt Europa und USA. Umsatz 16 Mio CHF und 5 Mitarbeiter. Kern-Marktsegmente: Klebstoffe für Etiketten, Klebebänder, Verpackungen. Technologieverantwortlicher für Hotmelts. Ideengenerierung bis Kommerzialisierung von innovativen Produkte-Neuentwicklungen.

Operative Führung von 11 Produktionen und 650 Mitarbeiter in DE, IT, UK, FR, IRE mit Umsatz von 69 Mio £. Pharmazulieferant von Faltschachteln, Beilageblättern, Etiketten und Blisterfolien. Change Management von Linienorganisation auf Matrix-Organisation. Einführung von Lean und Six Sigma Techniken wie 5S, SMED, P-FMEA, etc. Neu -und Ersatzbeschaffungen der Produktionsanlagen.

Operative Führung als Expatriate von 4 Produktionswerken in UK und 650 Mitarbeiter. Umsatz 69 Mio £. Produktion von technischen Klebebänder mit Schwerpunkt Medical-, Automotive- und Kabelindustrie. Change Management Kultur, Organisation und Prozesse. Interime Führung der Europäischen Quality Manager

Operative Führung des Standorts Rorschach, Schweiz mit 155 Mitarbeiter. Umsatz 34 Mio CHF. Delegierter des Verwaltungsrats des Standorts. Führung der Produktion, Finanzen, HR, Qualität, F&E, Einkauf und Customer Service. Produktion von technischen Klebebänder mit Schwerpunkt Industrie, Bau, Druck und Automotive. Restrukturierung des Standortes als Alternative zu einer geplanten Schliessung.

Operative Führung der Produktion im Werk Rorschach, Schweiz mit 90 Mitarbeiter. Produktion von technischen Klebebänder mit Schwerpunkt Industrie, Bau, Druck und Automotive. Führung der Klebstofffertigung, Beschichtung, Konfektionierung, Verfahrenstechnik, Unterhalt. Einführung von SAP R/3 im Kern-Team für den Standort Rorschach.

Führung des Teams Verfahrenstechnik, Automation und Engineering mit 4 Mitarbeitern. Entwicklung, Optimierung und Verbesserung der Produkte, Herstellprozesse und Anlagen. Installation von Nachverbrennungsanlagen in Rorschach und zwei Standorten in FR. Unterstützung bei Einführung von ISO 9001 und später ISO/TS 16949 und ISO 14001

Führung des Labor-Teams mit 2 Mitarbeitern. Mikrobiologisches Dekontaminations-Verfahren zur Reinigung von industriellen Altlasten (Boden). Instrumentalanalytisches Monitoring und durchführen von Machbarkeitsstudien.

Unternehmensführung

Organische Chemie