Dany Marchand

Collecte et interprétation des données Supply et Demand. Suivi, compilation et publication des indicateurs clés de performance Supply Chain et d'autres chiffres clés permettant de conduire des améliorations. Identification et mise en évidence des écarts ou problèmes dans les données. Support auprès du directeur Supply dans la gestion de projets d'amélioration continue Participation active au projet Sérialisation.

Identification, collecte et analyse, en collaboration avec les chefs produits, des informations liées à la demande d'un produit pour construire une prévision de ventes sur 36 mois. Planification et gestion des stocks de produits finis commercialisés en France Coordination des changements de packaging, des lancements de produits, des arrêts de commercialisation en minimisant les coûts liés de destruction. Monitoring de la performance et des KPI Supply Chain.

Gestion et optimisation des stocks en dépôts chez les clients : gestion des retours de produits, suivi et gestion des ruptures de stock Support logistique dans les lancements et arrêts de produits Réalisation du reporting sous Cognos, SAP et Insight (Siebel) : suivi des rotations de stock, suivi des inventaires, des ruptures, des destructions de produits Elaboration de plans d’actions pour réduire le niveau de « scraps » Gestion logistique en collaboration avec l'entrepôt et les transporteurs

Back up sur les postes approvisionneurs/acheteurs : gestion des demandes d’achats, des demandes de prix, des commandes, des litiges, des ruptures Mise en place du reporting et d’outils de gestion des approvisionnements : notation des fournisseurs : Supplier Performance Evaluation (SPE), prévisions de besoins de production Préparations de négociations, benchmark inter-sites, projet de réduction de coûts (spare parts) Mise en application de la directive REACH

Gestion des approvisionnements citernes et bouteilles GPL (planification des besoins, suivi de la disponibilité des produits et organisation des tournées)

Mise en place et analyse des ratios logistiques du projet-pilote télémétrie (télé-relève de niveaux de citernes et index compteurs) Rédaction du cahier des charges, analyse de la rentabilité du projet

Mise en place d’outils et d’indicateurs de pilotage industriel et de tableaux de bord logistiques Définition des plans d'actions de réduction des stocks de composants

Supply Chain Management et Achats