Dariusz Piekarski

Restrukturyzacja wydawnictwa Gazety Prawnej 2008  zmiany organizacyjne Biura Reklamy  wydzielenie centrum przychodowo-kosztowego, przekształcenie w INFOR Biznes  wprowadzenie elementów zarządzania procesowego i zarządzania przez cele – zwiększenie EBIDTA 27% 2007/2008 Przeprowadzenie projektu Dziennik 2009  opracowanie podstaw biznesowych do fuzji organizacyjnej i produktowej Dziennik – Gazeta Prawna  udział w zespole negocjacyjnym  przeprowadzenie fuzji Dziennika i Gazety Prawnej  zwiększe

 Zakup wydawnictw i tytułów - rozwój zewnętrzny, poszerzenie port folio o czasopisma hobbistyczne – Konie i Rumaki  Wprowadzanie na rynek nowych czasopism i eventów w ramach rozwoju wewnętrznego, dywersyfikacja segmentów już obsługiwanych • Transport i Spedycja • Służby Utrzymania Ruchu • Forum Czystości • Sztaplar Show • Kongres Facility Management  Działania na forum Izby Wydawców Prasy w celu promocji czasopism specjalistycznych i ich walorów w środowisku reklamodawców • uruchomienie strony czasopis

Reklama  Utrzymanie 30% wzrostu sprzedaży reklamy.  Wdrożenie programu komputerowego obsługującego biuro reklamy i redakcję. Promocja  Zmiana sposobu zarządzania własną sprzedażą telemarketingową, wzrost sprzedaży prenumeraty własnej o 15%.  Stworzenie programu lojalnościowego ImPuls – inauguracja 1.10.05. Wykonanie badań czytelniczych pod kątem kampanii reklamowej – jesień 2005. Produkcja i IT  Wprowadzenie nowych procedur rozliczających papier i kontrolujących, jakość druku.  Negocjację

Spółka  Restrukturyzacja wydawnictwa we wszystkich obszarach działalności. Opracowanie i realizacja przyjętego przez właściciela planu pięcioletniego. Marketing  Opracowywanie i realizacja strategii marketingowej złożonej z promocji marki i promocji sprzedaży.  Promocja marki: działania PR zwiększające świadomość marki Życia Warszawy, imprezy – festyny, plebiscyty, kampania wizerunkowa stworzona przy współpracy z agencją reklamową z wykorzystaniem domu mediowego.  Promocja sprzedaży: rocznie ok.

 Współpraca z firmami dystrybucyjnymi w zakresie negocjacji warunków umów, planowania i realizowania wielkości zamówień, analizy sprzedażowe weryfikujące możliwości dystrybutorów, kontroli poprawności rozliczeń.  Tworzenie projektów promocyjnych w sieciach dystrybucyjnych, konkursy dla sprzedawców detalicznych, specjalna ekspozycja tytułów wydawnictwa w sieciach handlowych.  Wprowadzenie prenumeraty redakcyjnej i sprzedaży wysyłkowej.  Koordynacja procesów logistycznych, odbiory nakładów z drukarni w

Marketing Internetowy

Zarządzanie

Projektowanie procesów technologicznych