David Barros

Gestión y coordinación de equipo técnico encargado de mejorar los sistemas de información ganaderos. Supervisión y gestión del equipo de desarrollo. Implantación, gestión, y coordinación de equipo de atención al usuario, siguiendo los parámetros de buenas prácticas ITIL. Aplicación de metodología de calidad ISO 9001. Planificación, gestión de costes, gestión de recursos humanos, gestión de riesgos de los proyectos.

Participe en proyecto de gran envergadura para la migración de procesos de negocio de Caixa Catalunya, gestionados por herramientas desarrolladas en tecnología Lotus Notes, a tecnología .NET, realizando funciones de analista funcional: toma de requerimientos, análisis funcional, pruebas de validación y supervisión de los tiempos de actuación..

Partícipe en diversos proyectos como jefe de proyecto/analista funcional, formador de programadores y usuarios, así como colaborando con la dirección de la empresa en la realización de ofertas y auditorias de proyectos. Participe en las diferentes fases de los proyectos: inicio, planificación, ejecución, supervisión y control de cambios, y cierre.

Miembro de equipo global (España/Estados Unidos) de 7 personas. Mi rol de analista fue clave en la remodelación y mejora de los sistemas de eLearning de la compañía, el cual afecta a más de 1500 usuarios. Proyecto de gran impacto, considerado prioritario por la dirección de la empresa. Así mismo, tuve una participación activa en el diseño de herramientas para la mejora y agilización de gestión de procesos de negocio de la empresa.

Integrado en la división Workflow con un rol de desarrollador de aplicaciones BPM bajo tecnología Lotus Notes (Cliente servidor y Web). Participe en diversos proyectos para clientes como Würth Spain, Coca-Cola, Almirall Prodesfarma, cervezas DAMM.

Gestión de proyectos y de procesos industriales